Герасим Сенерович Ли - второй начальник нефтегазового управления «Федоровскнефть», профессиональная история которого неразрывно связана с введением на Тюменском Севере газлифтного способа добычи нефти. Сегодня можно спорить о целесообразности внедрения газлифта, это дело специалистов, а мы откроем очередную страницу истории. Как это было.
Ступени опыта
Из скупых анкетных строк складывается образ на редкость целеустремленный, даже скрупулезно - дотошный. Ни одно личное дело, просмотренное мною в ходе работы над очерками о первопроходцах, не представлено более полно, чем у Герасима Сенеровича: тут и деловая переписка, телеграммы и ответы на них, характеристики и кадровые запросы. Видно упорство этого человека в достижении поставленных задач. Откуда оно у Ли? Может быть, из детдома, где он воспитывался, потеряв родителей?
Родился он в корейской семье, в городе Ворошилове Приморского края. Родителей помнит смутно, потому что отец, Ли Се-Нер, умер еще в предвоенном сороковом, когда Герасиму не было еще и шести, а мать, Ольга, ушла следом в сорок третьем. Трагедии тысяч мальчишек военного времени, потерявших родителей, мало чем отличаются друг от друга: большая часть их прошла через приюты и детские дома, как случилось и тут. После смерти матери братья Ли - Герасим, Иван и Роман - остались круглыми сиротами и, неведомо чьим решением, повезли их через всю страну в Западный Казахстан, на государственное попечение, в детский дом...
В 1949 году окончена семилетка. Детский дом остался позади. Перед глазами Геры открылся новый мир, в котором прежде всего нужно было думать о хлебе.
По совету директора детдома, не раз говорившего детям, что в жизни нужна крепкая рабочая профессия, он поступает в Гурьевский нефтяной техникум. Наверное, именно тогда нарастало упорство и кропотливое «въедание» в будущую профессию, ведь до призыва в армию у него уже приличный список профессий на нефтепромыслах: оператор, мастер, мастер ПРС. Потом армия...
После демобилизации, в пятьдесят седьмом, Герасим Ли поступает на заочное отделение в Альметьевский филиал Московского института нефтехимической и газовой промышленности. Постепенно к нему с набором навыков приходил и опыт, вбирающий в себя различные грани профессии нефтяника. И когда институт был окончен, Герасим стал старшим инженером нефтепромысла. Трудно сказать, как бы сложилась его профессиональная, да и личная судьба, если бы не наступили совсем другие времена. Пришло время Среднего Приобья, время открытия и разработки нефтяной житницы страны.
Тюменский областной комитет партии, разрабатывая систему подбора и расстановки кадров, рассматривал использование профессиональных ресурсов для Севера как помощь всей страны. Шло активное привлечение специалистов из нефтяных регионов, много говорилось о создании условий для раскрытия их организаторских, профессиональных и творческих способностей.
Мог ли Герасим Сенерович Ли оставаться в стороне от больших дел Западной Сибири? 14 февраля 1966 года он написал начальнику отдела кадров объединения «Тюменьнефтегаз» Василию Васильевичу Корелякову письмо и попросил его разрешения на перевод.
Кореляков пригласил Герасима Сенеровича на личную беседу. Северу нужны были крепкие характером парни. Чтобы присмотреться к этому на вид серьезному молодому человеку поближе, Кореляков рекомендовал начальнику Главтюменьнефтегаза В.И. Муравленко вначале назначить его начальником отдела добычи нефти в объединение «Тюменьнефтегаз». Но после, учитывая его неослабное стремление на Север, в июне шестьдесят седьмого по рекомендации главного инженера главка В.Ю. Филановского Ли назначают главным инженером в НПУ «Сургутнефть».
Это было время, когда сургутские нефтяники многое делали впервые.Герасим Сенерович вспоминает: «Нефтепромысловое управление «Сургутнефть» разрабатывало по проекту пробной эксплуатации Правдинское нефтяное месторождение. После подключения месторождения к нефтепромыслу Усть-Балык-Омск и начала круглогодичной добычи нефти, 1 марта 1968 года было создано НПУ «Правдинскнефть». Для Правдинки, в силу условий месторождения, в Соединенных Штатах Америки был закуплен комплекс технологии и оборудования по газлифтной эксплуатации скважин со сроком поставки с семидесятого по семьдесят третий годы. Проектом внедрения руководил В. Филановский. Но весной шестьдесят девятого Филановского перевели в министерство. Виктор Иванович Муравленко на должность главного инженера главка пригласил Феликса Аржанова.
В этом месте мне бы хотелось сделать отступление и рассказать о Ф.Г. Аржанове, который сыграл немаловажную роль в судьбе героя очерка.
Когда я искала строки хроники, то в библиотеке нашла книгу очерков Марии и Галины Юрасовых о Викторе Ивановиче Муравленко. В ней краем описано внедрение газлифта в Среднем Приобье. Не стану широко цитировать книгу, но коснусь сложившихся отношений Муравленко - Аржанов - Ли.
Так сложилось, что Муравленко до Сибири дважды встречался с Аржановым и запомнил его еще студентом, которому вручал диплом, потом мастером на нефтепромысле. Еще тогда Муравленко взял на заметку молодого, глубоко вникающего в дело инженера.
На Север Феликс Аржанов приехал в 1966 году и сразу был назначен инженером ко Льву Чурилову в нефтепромысловое управление «Юганскнефть». Муравленко наблюдал. Ему нравился сложившийся тандем Чурилов - Аржанов. Они работали быстро, находчиво, придумывали и смело внедряли новые инженерные решения. По их задумке был испытан и внедрен метод закачки сеноманской воды в пласт, смонтирована первая блочная кустовая насосная станция. Хотя «самоделка» была на дизельном топливе, со старыми насосами, но работала долго и исправно.
И вот Аржанов - главный инженер главка.
Отношения между начальником и главным складывались не всегда мягкие, слишком разными они были: Муравленко, как пишут Юрасовы - «сдержанный, скупой в жестах и словах», Аржанов - «взрывной, порывистый, не всегда уравновешенный». Но вместе они хорошо дополняли друг друга и Аржанов для Муравленко «был надежным помощником».
Виктор Иванович ценил своего главного, говорил, что у того «острое чувство к новому, инженерная, дополненная эрудицией интуиция, позволяющая в сибирских условиях видеть завтрашний день...»
Ф.Г. Аржанов уже тогда настойчиво и дальновидно «пристреливался» к газлифту. Он считал его наиболее эффективным способом механизированной добычи нефти для месторождений Среднего Приобья, а потому последовательно стремился внедрять его в производство.
В России газлифт - технологию закачки попутного газа, который способом «лифта» поднимет нефть на поверхность - пытались применить еще в тридцатые годы на бакинских месторождениях, но из-за несовершенства технологии он не прижился и был забыт. Тем временем развитые державы создали оборудование и стали активно использовать газлифт, как способ подъема жидкости из скважин.
Когда идея газлифта прозвучала применительно к Среднему Приобью, Аржанов оказался в числе разработчиков методик и расчетов различных газлифтных установок, руководил составлением проекта строительства газлифтного комплекса, выбором оборудования.
Герасим Сенерович об этом времени пишет: «В 1970 году приступили к сооружению компрессорного газлифта на Правдинском месторождении. Главк еще в конце шестидесятых заключил контракт на поставку импортного оборудования, приближались сроки его поступления. Ф.Г.Аржанов пригласил меня на беседу, после которой мы оба были приняты В.И. Муравленко. Мне было предложено занять место главного инженера Правдинского управления с тем, чтобы немедленно приступить к изучению, освоению и внедрению технологии, аналога которой в отечественной практике не было. Помимо повседневных производственных вопросов предстояло организовать комплектование служб, инженерно-технического и рабочего персонала. Кроме того, в условиях абсолютного бездорожья, отсутствия песчаного грунта для строительства даже временных дорог, решить задачу завоза крупногабаритного, тяжеловесного оборудования. Эта задача казалась невыполнимой».
Но как бы то ни было, за короткий период был построен и успешно запущен в работу первый в отрасли автоматизированный комплекс добычи нефти.
Ли называет это время героическим: «Эту сложную задачу коллектив НПУ выполнил благодаря напряженному труду сотен людей, при активной помощи и поддержке руководства и служб главка. И сегодня в этой связи хочется с особой теплотой вспомнить Ф. Г. Аржанова, М. М. Кролла, Л. К. Горского, B. C. Кветкина. Генеральным подрядчиком строительства был трест «Нефтеюганскнефтегазстрой» под управлением Р. И. Кацена, Ю. М. Быстрицкого, Э. А. Острова. Обустройством скважин и кустовых сооружений занимался трест «Юганскнефтестрой» и его генподрядное управление СМУ-7 во главе с В. Э. Вилькевичем и А. Ф. Бараном. Обустройством Правдинского месторождения и внедрением газлифтного комплекса, скажу без преувеличения, занималась вся страна. Срыв контрактного срока внедрения и получения проектных параметров привел бы к потерям гарантий фирм поставщиков. Кроме того, получение проектных объемов добычи нефти в предусмотренные сроки обеспечивало перевод на газлифт эксплуатационного фонда скважин. И нам это удалось. За полтора года более двухсот скважин было подключено к системе газлифта».
Углубляясь в применяемые методы, Герасим Ли поступил в аспирантуру. Тема кандидатской диссертации была связана с проблемой проектирования газлифтного способа на месторождениях Западной Сибири.
К осени 1973-го Ли - начальник управления. Он уже дважды орденоносец: за заслуги в развитии нефтяной промышленности награжден орденом Трудового Красного Знамени и орденом Ленина. Ф.Г. Аржанову за перевооружение нефтегазодобывающего производства на основе новых научно-технических решений и комплексной автоматизации, обеспечивших высокие темпы добычи нефти, в числе специалистов-нефтяников присудили Ленинскую премию СССР за 1975 год.
Вставал вопрос о будущем нефтяных и газонефтяных месторождений-гигантов Федоровского, Самотлорского и прочих. Расчеты показали, что для этих месторождений более всего подходит газлифт.
Ли вместе с коллегами направляется учиться в Англию, Соединенные Штаты Америки, в Канаду и Францию. С 1975 по 1977 годы он возглавляет советскую сторону на технических предконтрактных переговорах с фирмами США, ФРГ, Японии, Англии и Франции по закупке комплексного нефтепромыслового оборудования для газлифтной эксплуатации скважин Самотлорского и Федоровского месторождений. Что касается Лянторского и Варьеганского месторождений, то впоследствии газлифтную добычу там вели на отечественном оборудовании.
«Реализация проекта, — вспоминает Герасим Сенерович, - стала возможной благодаря поддержке правительства страны, Госплана СССР, лично секретаря ЦК КПСС по промышленности В. И. Долгих и министра нефтяной промышленности В. Д. Шашина. Но весь этот тяжелый воз, при всей нашей посильной помощи, был на плечах В. И. Муравленко.
Пользуясь предоставленным случаем, хотел бы назвать имена работников НПУ «Правдинскнефть», внесших огромный вклад в освоение газлифтного комплекса. Это Ю. Н. Анзиряев, В. А. Городилов, В. М. Смальков, Г. Г. Голубев, Н. И. Матвеев, В. К. Садовский, В. Г. Добрынин, В. А. Башин, Е. И.Ван-Юн-Дян, В. И. Грехов, В. И. Олялин, Н. И. Димитрук, В. Ю. Илюхин, Л.К. Турина, Г. К. Алпатов, В. К. Горишный, В. В. Цымбал, В. П. Тихонов, А. Р. Фазлутдинов, В. Г. Ермохин и многие другие.
Таким образом, на Правдинском нефтяном месторождении был внедрен, успешно освоен замкнутый комплекс по добыче, внутрипромысловому сбору, компримированию, эксплуатации скважин замкнутым непрерывным газлифтом. Впервые в отрасли в процессе добычи нефти были востребованы инженеры-электронщики, засчет уменьшения операторов и слесарей».
Федоровка
К 1977 году Герасим Сенерович накопил большой опыт эксплуатации нефтяных месторождений в условиях Севера.
Муравленко, назначивший Шидловского на должность начальника «Федоровскнефти», сдерживал доводы Аржанова относительно назначения начальником управления Ли, хотя умом понимал и соглашался со своим «главным»: с внедрением на Федоровском месторождении газлифтного способа добычи нефти там нужен был специалист. Кто знает, как развернулись бы события если бы не скоро смерть Виктора Ивановича.
Аржанов, после своего назначения начальником Главтюменьнефтегаза, незамедлительно рекомендовал министерству назначить на должность начальника НГДУ «Федоровскефть» Герасима Сенеровича Ли. Согласие было получено. Шидловского и Ли срочно отозвали отпусков.
Наверное, нужно было иметь стойкий характер, чтобы психологически преодолеть изначальные симпатии федоровчан Ивану Ивановичу Шидловскому. Но мы видели: судьба словно готовила Герасима Сенеровича к Федоровке, а потому в день своего сорокатрехлетия Герасим Сенерович издает приказ по управлению: «На основании приказа Главтюменьнефтегаза приступаю к исполнению обязанностей начальника НГДУ «Федоровскнефть» с 24 октября 1977 года...»Вспоминая, он пишет: «Неожиданно я был отозван телеграммой из отпуска главным инженером главка Н. П.Дунаевым. При встрече, в беседе со мной, Николай Петрович сообщил об архисложной обстановке в НГДУ «Федоровскнефть». Встало под угрозу выполнение плана по добыче нефти из-за отставания обустройства месторождения, значительного отставания от сроков технологической и проектно-сметной документации, не говоря уже о проекте газлифтного комплекса. К тому же контракт на поставку импортного оборудования для газлифтного комплекса был в стадии подписания с началом поставки в 1979 году и завершением в течение 14 месяцев. На предприятии для работы на газлифтном оборудовании отсутствовал персонал, не было промышленных баз для приемки и хранения дорогостоящего оборудования. Одним словом, предстояла напряженная и трудная работа по всем вопросам производства».
Необходимо также отметить, что управление разрабатывало, помимо Федоровского, Савуйское и Холмогорское нефтяные месторождения. До объектов от Сургута было 400 километров и более - в условиях полного бездорожья.
Конечно, такая разбросанность мешала сосредоточению основных материальных сил на Федоровке. Кроме того, на всех трех месторождениях шло значительное падение пластового давления.
Для перелома ситуации и начала активных действий были приглашены опытные специалисты, соратники по Правдинке. По особому разрешению и при помощи главка было выделено 60 квартир во вновь вводимых в Сургуте домах. Среди приглашенных специалистов были Ю. Анзиряев, А. Галныкин, В. Тихонов, В. Башин, Н. и А. Голиковы, А. Хамитов, Н. Мишалов, Ю. Нигай, Н. Димитрук, Г. Файзулина, В. Кульченко, О. Реброва, Р. Хайрулин, Л. Трашков, В. и В. Алексеевы, Н. Керашев, И. и В. Благодатских, А. и С. Калинины, А. и Л. Пипко, Л. Турина, В. Ворончихин и многие другие. К тому времени на ведущих должностях в управлении уже работали главным инженером Г. Голубев, главным геологом А. Ступак, начальником ПТО Н. Матвеев, ранее работавшие с .Ли в управлении «Правдинскнефть». Это уже был костяк специалистов, людей, объединенных одной целью, хорошо понимающих друг друга, в знании и компетенции которых не было и тени сомнения.
Ли работал с максимальным напряжением сил, продвигая коллектив к изучению нового в отрасли оборудования и технологий. Характер, склонность к теоретизации и опыт инженера- практика заставляли Герасима Сенеровича дотошно изучать технические, технологические и производственные возможности газлифта применительно к Федоровке. В период становления управления целенаправленно шел приток молодых специалистов из разных вузов страны. Сотрудники отдела кадров выезжали в институты в периоды распределения и добивались направления выпускников необходимых специальностей к ним, на Федоровку. Присылало по распределению молодых специалистов и объединение. Эти молодые инженеры заполнили недостающие звенья как газлифтного комплекса, так и бурно растущих добывающих цехов, подразделений и служб. Для врастания молодых в профессию были организованы курсы по изучению методики газлифта. Такие же курсы были и для рабочих. И те, и другие учились в вечернее время, без отрыва от производства. И хотя это было неудобно, все понимали, что работать вслепую гораздо труднее.
Эта школа кадров дала свои результаты: если посмотреть движение специалистов, то федоровчан можно увидеть на управленческих ступенях во многих подразделениях ОАО Сургутнефтегаза. По итогам десятой пятилетки управлению «Федоровскнефть» за выдающиеся достижения по выполнению государственного плана присуждено Красное знамя и Памятный знак ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Герасима Сенеровича Ли наградили орденом Октябрьской Революции.
Как руководитель, он был чрезвычайно требовательным, страшно не любил разгильдяйство и неисполнительность. Сам предельно собранный и организованный, требовал того же от окружения.
В нем уживалась натура сильная, властная и человеческая одновременно. Он мог говорить вещи нелицеприятные, на повышенных тонах, но не оскорбительные и не обидные. И на помощь приходил сразу - звонил, устраивал, ходатайствовал... А забот все прибавлялось, одновременно с внедрением газлифта шло интенсивное строительство промышленных баз и цехов, складских помещений и общежитий, цеховых столовых и овощехранилищ. Строили собственными силами по проектам, разработанным проектно-сметным бюро управления. Безусловно, управлению в таком бурном и мощном росте оказывали помощь и объединение, генеральным директором которого в то время был И. П. Захарченко, и главк в лице Ф. Г. Аржанова и Н. П. Дунаева, и работники министерства, и Сургутский горком КПСС в лице И. Г. Аникина.
«Но самое пристальное и постоянное внимание к нам по вопросу строительства газлифтного комплекса было со стороны министра нефтяной промышленности Н.А. Мальцева, требовательность которого по всем вопросам производства общеизвестна всем нефтяникам страны. Министр находил время не менее одного раза в неделю, звонил даже на домашний телефон, требовал ускорения работ».
И вот в начале декабря 1981 года закончено строительство компрессорной станции №41. На торжестве запуска присутствует министр Мальцев, представители главка, объединения, горкома партии, строительно-монтажных управлений, наладчики зарубежных фирм-поставщиков. Управляющий трестом «Сургутнефтепромстрой» Валентин Иванович Саяпин вручает Ли символический ключ от станции. Нужно нажать кнопку пуска.
Герасим Сенерович поворачивается к Мальцеву:
- Николай Алексеевич, может быть, вы?
- Нет, - ответил министр, - нажимать должен тот, кто эту станцию построил. Давай, Герасим Сенерович, в добрый час!
Нажать кнопку оказалось делом несложным. Но вот после пуска пошли технические нестыковки, которые требовали доказательств фирмам-поставщикам очевидности брака. Все выбракованное оборудование было выставлено в полном объеме. После этого, в конце февраля 1982 года, комплекс КС-41 успешно вошел в работу, и значительное количество дополнительной нефти влилось в общую нефтяную реку региона.
Но уже другие проблемы были на подходе. Ведь вначале каждая новая скважина подтверждала фонтаном, что нефти - немеряно, слава Федоровки гремела как раньше слава Самотлора. Выполняя требования партии и правительства, нефтяники наращивали темпы добычи. Но вскоре стали понимать, что мнение о долголетии фонтанов ошибочно. Оно было опровергнуто практикой добычи нефти. Газлифт не мог не только наращивать, но уже и удерживать темпы: пластовое давление неуклонно и стремительно падало. Еще в 1977 году главный инженер Геннадий Алпатов предупреждал, что обустройство месторождения отстает, что одновременно с внедрением газлифта необходимо строительство кустовых станций для поддержания пластового давления методом закачки воды в пласт. Устройство месторождения под газлифт также катастрофически отставало, несмотря на все усилия Герасима Сенеровича Ли. Проект обустройства, подготовленный институтом, устаревал на глазах. Понимая это, Ли искал поддержку и понимание коллег.
Из-за отставания обустройства к 1982 году наметилось падение нефтедобычи по Федоровскому месторождению, что было ощутимо для всего региона: эту нефтяную брешь компенсировать никто не мог.
«В новое управление, - пишет об этом Г. С. Ли, - отошли все компрессорные станции, внутрипромысловые установки осушки газа и напорный нефтепровод. Не скажу, что это улучшило работу газлифтного комплекса и помогло стабилизации добычи нефти. Это привело к проблемам с утилизацией попутного нефтяного газа, между службами НГДУ и УВСКИГа начались трения. В мае 1982 года я возглавил это управление и совместно с коллегами мы за короткий период решили проблему утилизации газа поставкой его на Сургутский газоперерабатывающий завод».
«Оглядываясь на прошлое, - пишет далее Герасим Сенерович, - видя реальность сегодняшнего нефтяного Сургута, иногда задумываешься: неужели это сделали мы? Да, это сделали мы. Тысячи и тысячи людей, со всех концов необъятной страны, создали этот мощный высокоразвитый индустриальный регион в тяжелейших природно-климатических условиях Западной Сибири.
И сейчас, по прошествии многих лет, вспоминая и анализируя пройденный путь, хочется склонить голову перед теми, кто жив и кто ушел, за их поистине героический труд, не во имя славы и денег, а во имя поставленных задач, которые они выполнили с честью».
Так завершилась Федоровская история Герасима Сенеровича Ли, человека стойкого и упорного характера. В настоящее время он живет и трудится в Москве, но не забывает Сургут - город, которому он отдал лучшие годы жизни.
...А история Федоровки стала развиваться дальше, потому что каждый в нее приходит в ему предназначенное время. Каждый вписывает в историю свои страницы, о которых мы вам обязательно еще расскажем.
Алла Цукор, г.Сургут