Газета «К победе коммунизма», №26, 1977 год.
У нас в посёлке
Полгода назад на своём отчетно-выборном собрании комсомольцы передвижной механизированной колонны по строительству Южно-Балыкского газоперерабатывающего завода избрали вожаком Вячеслава Иванова. И не ошиблись в своём выборе. С его приходом жизнь молодёжи в нашем маленьком посёлке круто изменилась.
Планомерно и целенаправленно ведёт свою работу штаб «Комсомольского прожектора», регулярно выходит стенгазета. Немалая заслуга в этом комсомольцев Александра Макаренко, Людмилы Гребенниной, Елизаветы Кастаргиной, Александра Клокова.
Большую пользу приносит комсомольский оперативный отряд, следящий за порядком в посёлке. Но самым главным достижением нашей комсомолии считаю развитие художественной самодеятельности, которую возглавил Вячеслав Баранчук. Он сумел организовать юношей и девушек, зажечь в них товарищеский огонёк. И теперь в праздничные дни в нашем новом просторном клубе звучат весёлые ритмы вокально-инструментального ансамбля «Романтик», женского вокального ансамбля. Успехом пользуются солисты Людмила Голубец, Николай Ермаков, Ольга Руденко, Рита Лобьяк. Самодеятельные артисты дают праздничные концерты, проходят тематические вечера.
Не забывают комсомольцы и о самых маленьких жителях посёлка: они организовали субботник и построили снежный детский городок, залили каток.
Молодые рабочие, комсомольцы делают всё возможное, чтобы в нашем посёлке было весело и интересно жить, работать, отдыхать.
Н. Кудреватых, секретарь партбюро ПМК.
...
Газета «К победе коммунизма», №30, 1977 год.
Начало большого пути (рубрика «Рождение новой отрасли»)
В реалиях XXV съезда КПСС перед работниками нефтяной промышленности на десятую пятилетку поставлена качественно новая задача - сохраняя высокие темпы наращивания объемов добычи нефти, обеспечить комплексное использование резервов месторождений. Другими словами, на месторождение, вступающее в стадию промышленной разработки, одновременно с проектом должна прийти и газопереработка.
Вопрос сбора и утилизации попутного нефтяного газа приобрел сегодня большое значение. Постановлением от 15 января прошлого года «О дополнительных мерах по сокращению потерь нефтяного газа в 1976-1980 годах» Совет Министров СССР определил конкретные направления по размещению и срокам ввода мощностей по переработке попутного нефтяного газа…
Для развертывания большой и сложной подотрасли нефтяной промышленности создано производственное объединение Сибнефтегазопереработка располагающееся в Нижневартовске. Первые предприятия объединения - две очереди нижневартовских заводов, товарный парк с железнодорожной наливной Южно-Балыкского ГПЗ и продуктопровод, соединяющий нижневартовские заводы с ним, уже находятся в строю действующих и образуют законченный производственно-технический комплекс. Этим самым положено начало службе попутного нефтяного газа Западной Сибири нуждам народного хозяйства, открытию новой отрасли промышленности в нашей области.
И всё же действующие мощности ещё далеко несоизмеримы с масштабами промыслов. Сознавая это, коллективы предприятий объединения, свою главную задачу видят в том, чтобы обеспечить своевременный ввод в эксплуатацию строящихся заводов, предусмотренных в пятилетнем плане, и довести их общую мощность к 1981 году до 175 млрд. кубометров газа в год.
В непосредственной близости от Сургут начато строительство Сургутского газоперерабатывающего завода мощностью четыре млрд. кубометров газа в год. Он предназначен для приема попутного нефтяного газа Савуйского, Федоровского, Холмогорского и других месторождений, расположенных Сургутской зоне…
… Сейчас мы приступили к комплектованию. Эксплуатационным персоналом Южно-Балыкского завода. Минимально необходимый контингент специалистов можно получить только с действующих заводов, то есть приглашая из других районов страны. Но для этого нужно иметь жилье. Хотелось бы верить, что руководство Жилстроя и треста сможет оценить остроту нашего положения и предпримет практические шаги к решению проблемы жилья…
Ф. Шакиров, заместитель директора дирекции строящихся ГПЗ.
...
Газета «К победе коммунизма», №107, 1977 год.
Ускорение у финиша
На месяц опережает выполнение плана строительно-монтажных работ коллектив участка Гидроспецстрой.
При годовом задании полтора миллиона им выполнено работ на миллион 80 тысяч рублей. Главные объекты гидроспецстроевцев – вторая очередь ГРЭС, жильё, Сургутский и Южно-Балыкский газоперерабатывающие заводы. В Южном Балыке участок выполнил годовой план.
Лучших успехов в труде достигают машинисты сваебойных агрегатов А. Ф, Литаврин, В. М. Заболоцких, буровики Б. И. Балабанов, В. И. Васильев.
Недавно участок приступил к бурению глубинных скважин водопонижения на подводящем клапане второй очереди станции. Этот объект им начат досрочно.
В. Светлов
...
Газета «К победе коммунизма», №126, 1977 год.
Перспективы нефтяного газа (рубрика «Рождение новой отрасли»)
«Значительно сократить потери нефтяного газа и обеспечить в 1980 году использование его в количестве 43-45 млрд кубометров» - основные направления развития народного хозяйства СССР на 1976-1980 годы.
Управление по транспортировке газа и жидких углеводородов в Западной Сибири создано в преддверии нынешней пятилетки с целью обеспечения доставки попутного газа для нужд Сургутской ГРЭС и нестабильного бензина – продукта переработки на строящийся Тобольский нефтехимический комплекс с газоперерабатывающих заводов Среднего Приобья.
С каждым годом нарастают объемы утилизации нефтяного газа, увеличиваются производственные мощности. В свете новых задач в настоящее время управлением ведётся большая работа по формированию коллектива, подбору и обучению кадров, укреплению материально-технической базы.
Уже сегодня управление эксплуатирует 300 километров газопродуктопроводов с компрессорными станциями и наливной железнодорожной эстакадой на строящемся Южно-Балыкском газоперерабатывающем заводе. Впервые в отечественной практике успешно осуществляется перекачка по трубопроводу на большое расстояние жидких углеводородов от нижневартовских ГПХ до наливной эстакады в Южном Балыке.
Подразделения объединения Сибнефтегазпереработка, в состав которого входит управление, решают одну из важнейших задач в освоении нефтяных месторождений – наиболее полное использование природных богатств. Чтобы ценнейшее химическое сырье не сжигать в факелах, расширяется строительство в Нижневартовске и Сургуте газоперерабатывающих заводов, сети трубопроводов.
Уже в конце текущей пятилетки общая протяжённость подземных магистралей по управлению достигнет 1000 километров, по которым осушенный газ и жидкие фракции будут подаваться на Тобольский нефтехимкомплекс и в промышленные районы Кузбасса. В этом году будет освоено 4 миллиона рублей капиталовложений на строительстве крупнейшего в Союзе продуктопроводе от Южного Балыка до Тобольска. Работы выполняются четырьмя генподрядными трестами. 430-километровая трасса должна войти в строй в первом полугодии 1979 года.
Для обеспечения расширяющегося производства квалифицированными кадрами, организации нормальной эксплуатации объектов запланировано строительство промышленной базы управления, которая будет обслуживать автотранспорт, спецтехнику, ремонтировать оборудование, а также целого жилого микрорайона для работников производственного объединения Сибнефтегазпереработка.
Эти работы поручено выполнить тресту ЗабСибэнергострой. К сожалению, строительство этих объектов не просто «оставляет желать лучшего», а нуждается в коренном изменении отношения к нему руководства треста, включая управляющего И. Н. Каролинского.
Несмотря на трудности организационного периода, коллектив управления работает ритмично, выполняет государственные задания. Без сомнения предстоящий юбилей Советской власти все работники управления встретят выполнением повышенных социалистических обязательств, с чувством исполненного долга.
В. Сухарев, заместитель начальника управления.
…
Газета «К победе коммунизма», №5, 1978 год.
Требуется победа (рубрика «Пусковым-пуск!»)
Считанные дни остались до сдачи пускового минимума Южно-Балыкского газоперерабатывающего завода в наладочную эксплуатацию. Сейчас строительная площадка завода вступила в стадию завершения монтажа технологического оборудования многих объектов.
Какие же коллективы решают успех дела? В первую очередь, это прославленный коллектив Сургутского участка Сибэнергомонтажа, монтажники Тюменского, Новосибирского участков Сибнефтехиммонтажа, участок ЗапСибэнергосантехмонтажа и второго управления Электроуралмонтаж.
Как видим, вокруг строительства газоперерабатывающего комплекса завязано много производственных коллективов. Однако далеко не все из организаций прониклись полностью моментом и далеко не все из них живут насущными интересами ответственного пускового периода. Фактов хоть отбавляй. Например, на электромонтажников работает в настоящее время около 35 человек, руководит ими опытный производственник прораб В. И. Опалев. Но помощи ему в работе руководство управления оказывает недостаточно и дела из-за этого идут не лучшим образов. Так дважды в течение ноября-декабря были сорваны сроки завершения электромонтажных работ по производственному корпусу. Главный инженер второго управления А. Н. Стражевич, закреплённый за строительством, редкий гость на стройплощадке, мало уделяет внимания нуждам производства. Чтобы резко ускорить ход работ, необходимо довести численность электромонтажников как минимум в два раза.
Плохо обстоят дела и у сантехмонтажников. Участок, которым руководит И. Д. Бочяриков находится в явном прорыве. На низком уровне здесь организация труда, сантехнические работы выполняются зачастую с грубым нарушением строительных норм и правил. До сих пор коллектив этого участка не закончил работы по устройству отопления циркуляционной насосной и компрессорного цеха. С опозданием начаты работы по вытяжной вентиляции компрессорного цеха, затянуто начало работ по устройству внутреннего водопровода и ливнестоков на всех объектах завода. Дело фактически пущено на самотёк. Начальнику управления ЗапСибэнергосантехмонтажа надо позаботиться о форсировании работ на строительстве, поставить их на прочную деловую основу. А для этого товарищу Сидоренко необходимо почаще бывать на вверенных ему объектах, не появляться, как ясному солнышку, раз в году.
Далеко не в полную силу работали на пусковых объектах завода коллективы участков Сибнефтехиммонтажа, руководит которыми А. Г. Сергеев и В. Г. Назаров. Сейчас дела у монтажников пошли лучше. Сегодня, пожалуй, нет уже сомнения, что такие объекты, как циркнасосная, площадка холодильников, эстакада на свечу сжигания газов – будут вовремя сданы в эксплуатацию. Такая уверенность ниждется на том, что коллективы участков и руководство управления сумели мобилизоваться.
Тяжёлое положение создалось на объектах, на которых идёт монтаж технологических трубопроводов и оборудования участок Сибэнергомонтажа. Причина очевидна – отсутствие нужного количества монтажников.
Особенно хочется отметить чёткую, слаженную работу местных коллективов: 1-го и 2-го участков, а также коллективов отделочного участка СУ ГРЭС (начальники участков В. М. Давилая, С. Ф. Ошегов, В. М. Луценко). Бригады, возглавляемые А. В. Ушаковым, З. З. Мухаметовым, Е. И. Чин, В. И. Дроганюк, работают с полным пониманием ответственности и важности задач, поставленных перед ними. В числе лучших и коллективы участок Гидроспецстроя, ЗапСибэнергостроймеханизации: они одни из первых справились со своими задачами.
Брать пример с передовых коллективов, устранять недостатки в работе, мобилизовать все силы на выполнение поставленных задач – только при таком условии можно трудиться производительно. Коллектив строителей Южно-Балыкского ГПЗ должен со старта нового года набрать ударные темпы, чёткий напряжённый ритм, который диктует пусковая стройка.
Наш коллективный корреспондент многотиражная газета «Энергостроитель»
...
Газета «К победе коммунизма», №12, 1978 год.
Объединенное собрание
Проведено объединенное партийное собрание коммунистов Южно-Балыкского газоперерабатывающего завода и передвижной колонны треста ЗапСибэнергострой. Рассмотрен дальнейший ход строительства газоперерабатывающего предприятия. С докладами на собрании выступили директор завода Ю. Н Евсеев и начальник колонны В. В. Мишин.
Собрание отметило, что в 1977 году ввод в эксплуатацию пускового комплекса завода сорван. Случилось это из-за несвоевременной поставки оборудования, строительных материалов, проектной документации, а также по причине слабой организации труда, быта строителей и эксплуатационников.
Коммунисты двух партийных организаций разработали и утвердили конкретные мероприятия по обеспечению ввода объектов газоперерабатывающего завода в феврале. С пуском в эксплуатацию нового предприятия намного возрастёт поток топлива на Сургутскую ГРЭС.
Ф. Башаров, секретарь партийной организации Южно-Балыкского газоперерабатывающего завода.
...
Газета «К победе коммунизма», №16, 1978 год.
За искусственным барьером
В декабре прошлого года вступил в строй действующих седьмой энергоблок Сургутской ГРЭС. Топливо для этого агрегата планировалось подать с Южно-Балыкского газоперерабатывающего завода, пуск которого так и не состоялся. Строительство завода еще не окончено, и темпы работы на нём не похожи на предпусковые.
В прошедшем году стройки не имела людских и производственных сил для выполнения плана. Среднемесячное выполнение заданий подрядчиками колебалось в пределах семидесяти процентов, а то и меньше. Что же мешало строителям?
Были причины объективные и субъективные. К первым нужно отнести срывы поставок металлоконструкций зданий, эстакад, опор со стороны заводов. Стройка испытывала острую нужду в цементе, железобетонных изделиях, гравия и других материалах. Для примера проанализируем поставку трубопроводов. Из 1182 тонн в первом квартале поступило всего 139, а в четвёртом – 667. Очевидно, что такое количество труб за минимальный срок смонтировать невозможно.
Есть целый ряд других сопутствующих снижению темпа строительства причин: неритмичная вагонов с грузами для стройки по железной дороге, находящиеся во временной эксплуатации, нехватка автотранспорта и средств малой механизации, отдалённость объекта от основных баз заказчика, генподрядчика и субподрядных организаций.
Все эти причины, конечно, сдерживали стройку. Но вместе с тем было немало и таких препятствий, решать которые вполне могли строители, и заказчик.
Взять кадровую проблему. Почему мы, заказчики, не можем выбрать крайне необходимого количества людей для производства ревизии оборудования, подготовки эксплуатационных кадров? Почему подрядные организации не могут усилить рабочими свои подразделения? Да потому, что не на достаточном уровне у нас жилищно-бытовые условия. Негде селить прибывающих людей. А те, что живут, не имеют элементарных условий быта: не работает канализация, нет водоснабжения.
В трудных условиях находится и генподрядчик. Если продумать вопрос об ускорении строительства объектов вспомогательного назначения (здания заводуправления, производственного корпуса, бытовых помещений) и вместе с тем не снизить темпы сооружения пускового комплекса завода, то необходимо увеличить численность работников ПМК, но заселять их некуда!
А вводить эти объекты нужно обязательно. Их ввод позволит расширить возможности в вопросах сосредоточения людских ресурсов, увеличения производительности уже имеющихся сил, позволит улучшить условия труда работников завода, а ввод столовой снизит остроту проблемы в организации питания рабочих.
До сегодняшнего дня не решается вопрос о строительстве здания для отдыха вахтового персонала, хотя часть капиталовложений в это дело вложена.
Как видно, мы находимся в искусственно созданных трудных условиях. Разрешить их могут только усилия строителей.
Другой причиной субъективного характера является несовершенство организации труда. Вместо того, чтобы все силы сосредоточить на пусковом комплексе, часть людей буквально до последнего времени использовалась на второстепенных объектах. Слаба трудовая дисциплина. Только за неполную первую неделю этого года потеряно около 650 человеко-дней.
Слабы деловые отношения между производителями работ и кураторами завода. Порой они не могут самостоятельно разрешить пустяковые вопросы и выносят их до уровня пускового штаба. Низка персональная ответственность у руководителей производства. По три-четыре раза составлялись графики окончания строительства пусковых объектов с указанием сроков сдачи, а все-таки ни один из них, кроме котельной, до сего дня не сдан рабочей комиссии. И ни один из производителей работ не понёс за это наказание.
Успешное завершение строительства пускового комплекса в сжатые сроки возможно только при решении упомянутых вопросов и, в первую очередь, вопросов субъективного характера. Их обязаны решить руководство треста ЗапСибэнергострой и заказчик завода. Первоочередная задача строителей ГПЗ – осумировать свои усилия, задействовать все имеющиеся резервы для скорейшего завершения стройки. Сургутская ГРЭС ждёт первую продукцию завода.
Ю. Евсеев, директор строящегося Южно-Балыкского ГПЗ
...
Газета «К победе коммунизма», №17, 1978 год.
Грани первичной (рубрика «Партийная жизнь»)
В марте 1977 года была создана дирекция Южно-Балыкского газоперерабатывающего завода. Главная её задача состоят в том, чтобы уже в феврале обеспечить пуск в эксплуатацию первой очереди предприятия и подать для седьмого бока Сургутской ГРЭС 500 миллионов кубометров топлива в год.
Сейчас на нашем заводе трудится уже 180 человек. Душой и организатором коллектива является партийная организация, в которой пока 30 коммунистов. Все члены партии расставлены на важнейших участках производства и имеют партийные поручения. Где бы ни трудились коммунисты завода – в цехах предприятия или на строительной площадке, они всюду являют собой пример организованности, деловитости. Они сами показывают авангардную роль на производстве и увлекают за собой беспартийных товарищей.
В период организации становления коллектива партийное бюро много внимания уделяет политической работе. Поэтому главные силы заняты идеологической деятельностью. Коммунисты Х. Х. Гирфанов, С. А. Кожемоняк работают политинформаторами. В. П. Баркач – редактор стенной газеты «Нефтепереработчик», И. А. Гнитецкий – руководитель семинара «Основы научного управления производством». Член партбюро А. П. Гойман координирует и направляет работу пропагандистов, агитаторов и политинформаторов.
Сейчас коммунисты знакомят заводских рабочих с Письмом ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, с решениями декабрьского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС. Партийное бюро, вся наша организация не намерены ограничиться каким-то разовым обсуждением Письма и материалов Пленума ЦК. Мы намерены сделать эти документы нашей рабочей программой на протяжении всего третьего года пятилетки.
Хотя наш коллектив и молодой, но кадры партийной организации опытные. Большинство коммунистов имеет большой стаж практической работы на подобных заводах страны. Например, товарищи Л. Л. Железняков, В. Д. Васелгин, Э. Н. Братухин до приезда в Южный Балык работали на Пермском заводе. Главный инженер завода, член партбюро А. М. Чуракаев шестнадцать лет возглавлял Туймазинский газоперерабатывающий завод, который три года подряд завоевывал переходящее Красное знамя Советов Министров СССР, ЦК профсоюза отрасли. Много инициативы и смекалки проявляет наш молодой директор коммунист Ю. Н. Евсеев. Он всегда среди людей и умело направляет их действия.
Конечно, на новом месте нам приходится нелегко. Не хватает жилья, затруднены поставки оборудования, материалов, мало рабочих рук. Некоторые товарищи не могут перенести возникающие трудности, увольняются, не проработав и месяца. Коммунисты стремятся к тому, чтобы разъяснить людям, что трудности эти временные, они связаны с ростом и становлением коллектива.
На партийных собраниях мы рассматриваем все наши проблемы, стремимся решать их быстро и с наибольшей эффективностью. Сейчас главная наша задача состоит в том, чтобы в ближайшие дни пустить в эксплуатацию первую очередь завода. Дело это не простое, но партийная организация полна решимости справиться с этим делом, одолеть все препятствия.
Ф. Башаров, секретарь партийной организации Южно-Балыкского газоперерабатывающего завода.
...
Газета «К победе коммунизма», №119, 1978 год.
Внимание Южному Балыку (рубрика «Советы и жизнь»)
Недалеко от железнодорожной станции Пыть-Ях, что на магистрали Тюмень-Сургут, есть посёлок Южный Балык. Живут в нём строители, эксплуатационники газоперерабатывающего завода, рабочие различных участков и служб. Всего около тысячи человек. Люди делают большое и важное дело, а вот заботы о них крайне мало.
Весь Южный Балык – это рубленные деревянные дома и коттеджи. Общая площадь жилого фонда около пяти тысяч метров. На каждого приходится по 4,8 квадратных метра. А это, как известно, ниже всяких норм. В посёлке совсем нет детских учреждений, и строительство их не предусматривается никакими планами.
Недавно исполком районного Совета народных депутатов заслушал отчеты директора завода Ю. Н. Евсеевы и начальника передвижной механизированной колонны В. В. Мишина «О состоянии и мерах улучшения культурно-бытового, торгового и медицинского обслуживания строителей и рабочих газоперерабатывающего завода». Работа обеих администраций в этом деле признана неудовлетворительной.
Существующее жильё, объекты культурно-бытового назначения, отмечается в решении райисполкома, построены по временной схеме, для эксплуатации в зимнее время без проведения ремонтных работ не пригодны. Общежития и служебные помещения переполнены.
Совершенно не проводятся работы по благоустройству Южного Балыка. Размещенные там субподрядные организации управления по транспортировке газа и жидких углеводородов не участвуют в улучшении жизни людей. Отмечены серьезные недостатки в организации торговли, медицинского, культурно-бытового обслуживания жителей посёлка.
Исполком районного Совета народных депутатов потребовал от Ю. Н. Евсеева, В. В. Мишина разработать и осуществить мероприятия по улучшению условий быта и отдыха жителей. Главному врачу районной больницы А. И. Вялкову, заведующему районным отделением культуры Б. Ю. Мамедову улучшить медицинское и культурное обслуживание населения, решить вопрос об открытии врачебного здравпункта. Заведующей районной аптекой Т. Г. Тарасовой дать предложение об открытии аптеки или аптечного киоска.
Потребовать от начальника узла связи В. Я. Скибина, говорится далее в решении принять меры по улучшению работы почтового отделения и об исполнении доложить райисполкому 15 октября. Производственному объединению Сибнефтегазпереработка, тресту ЗапСибэнергострой, управлению по транспортировке газа и жидких углеводородов рассмотреть и решить положительно вопросы строительства детсада-яслей, аптеки, жилья для рабочих завода, а также подъездных путей в посёлке и на железнодорожной станции.
