Газета «К победе коммунизма», №18, 1979 год.
Время вести трубопроводы
В текущем году по Тюменской области прирост добычи нефти должен составить 30 миллионов тонн и 33 миллиарда кубометров природного газа. Для обеспечения этого уровня сооружаются магистральный нефтепровод Сургут – Полоцк, газопровод Уренгой – Челябинск и продуктопровод Южнобалыкский ГПЗ – Тобольский нефтехимический комплекс.
Участки трубопроводов, закреплённые за строителями Сургута, пройдут большей частью по заболоченным местам. Поэтому их строительство можно вести только зимой. Но на исходе уже январь, а строители всё еще не могут набрать нужный темп. Так, на участке газопровода, закреплённом за трестом Сургуттрубопроводстрой, из 94 километров, заизолировано и уложено в траншею 19. Среднесуточный шаг составляет 400 метров, вместо километра.
На участке газопровода Уренгой – Челябинск из 264 километров сварено поворотно 153, в нитку – 89\ заизолировано 43 километра. Шаг составляет 1,6 километра. При таких темпах газопровод не будет готов к весенней распутице. Нужно срочно усилить работы по подготовке и расчистке трассы, что сейчас и сдерживает весь цикл строительства.
Тресты Сургуттрубопроводстрой, Приобьтрубопроводстрой, ЗапСибэнергострой, Нефтеюганскгазстрой не приступили к строительству головных сооружений на продуктопроводе Южнобалыкский ГПЗ - Тобольский нефтехимический комплекс. Мощности строительно-монтажных организаций недостаточны для выполнения поставленных задач. Объединением Сургуттрансгаз не решены полностью вопросы поставки оборудования. Плохо работают средства связи и система диспетчеризации. В трудовых коллективах не организовано по-настоящему социалистическое соревнование. Не все бригады приняли повышенные обязательства по досрочному выполнению установленных заданий.
На участке подводного перехода газопровода, закреплённого за СУПТР-3, до сих пор медленно ведутся работы по подготовке дюкера через Локосовскую протоку.
Руководителям строительных трестов, СУПТР-3, объединения Сургуттрансгаз, нефтепроводного управления, управления транспортировки газа и жидких углеводородов, партийным организациям следует принять все необходимые меры по улучшению организации и качества работ, ускорить строительство объектов, укомплектовать участки техникой, механизмами и оборудованием. Широко использовать передовой опыт и прогрессивную технологию ведения работ, привлечь дополнительные силы и ресурсы для организации круглосуточной работы.
…
Время торопит. Руководителям хозяйств, партийным и общественным организациям необходимо принять решительные меры по ликвидации отставания. Строительство важнейших объектов нефтяной и газовой промышленности должно быть закончено в срок, до весенней распутицы.
…
Коллектив такелажников Г. К. Мельникова к 4 марта выполнит досрочно ответственную работу на строительстве цеха по переработке газа на Южнобалыкском ГПЗ. Он установит крупногабаритную, тяжеловесную технологическую колонну К-306 для получения широкой фракции, приступит к монтажу очередной 90-тонной колонны. Подобные работы в нашем районе ещё не производились
///
Газета «К победе коммунизма», №72, 1979 год.
Уникальная установка
Солнечный морозный день. На строительной площадке цеха переработки газа Южно-Балыкского ГПЗ немноголюдно. По строгим правилам техники безопасности далеко за пределы территории удалены все рабочие объекта, любопытные зрители, пришедшие из недалёкого посёлка, приехавшие специалисты из Сургута, Омска, Оренбурга, Москвы, представители прессы и телевидения.
Сегодня хозяева на площадке – начальник участка Оренбургского монтажного управления №1 П. В. Шиндирюк и бригада такелажников этого управления в составе восьми человек. Им доверена сложнейшая уникальная работа – подъем и установка двухсоттонной колонны К-303 высотой около 60 метров и диаметром в два с половиной метра. В условиях Сургутского района подъем и установка такой колонны осуществляется впервые, по специально разработанному проекту. Поэтому понятно особое волнение Н. Д. Моренко – главного инженера проекта. Одно дело – спроектировать всё и рассчитать точно в Омском отделе института «Гипронефтеспецмонтаж», где он работает, и другое дело – осуществить установку колонны на практике. Малейший срыв или несоответствие с проектом может привести к аварии, последствия которой даже страшно представить.
Особую ответственность и тревогу чувствуют сегодня и руководители управления Сибнефтехиммонтаж, и начальники третьего участка управления В. С. Герасимов. Сибнефтехиммонтаж провёл все подготовительные работы по обеспечению подъема и установки колонны, и вот теперь проверяется практически качественная сторона этих работ.
Площадь, на которой осуществляется подъем и установка, очень мала, да к тому же густо насыщена техникой и механизмами. Развернуться негде. А колонна согласно проекту должна встать точно на своё место впритирку с четырьмя колоннами, уже стоящими на площадке цеха. Только эти колонны совсем другой конструкции. Процесс подъема и установки их другой и не представлял особой сложности.
Эту же колонну предстояло устанавливать с помощью полиспаста и специально изготовленной промежуточной опоры. Способ был единственно верным и приемлемым в данных условиях. В Сургутском районе ранее не применялся, а потому и проверялся впервые.
В 10 часов бригадир такелажников Гамиль Нурмухамедов подал первую команду. Гамиль – бригадир молодой, первый раз подъем и установку осуществляет самостоятельно. И хоть рядом находится его учитель и наставник А. Г. Хайруллин, которого бригада совсем недавно проводила на пенсию (а он вот не выдержал, прилетел из Оренбурга специально в такой момент на помощь своему ученику), Гамиль понимает всю меру ответственности, возложенной на его бригаду. Бригада комплексная, асы своего дела. Каждый член бригады владеет несколькими смежными профессиями. Они – монтажники, верхолазы, газорезчики, стропальщики, сварщики, слесари, лебедчики. Взаимозаменяемость, взаимовыручка, спаянность и крепкая дисциплина – компоненты слаженной, чёткой, почти ювелирной работы такелажников.
Уверенно и точно ведут они сегодня подъем и установку. От них зависит практический успех дела. Поэтому так внимателен к их командам, так осторожен в действиях крановщик стотонного подъемного крана КС-8361 Николай Сосна. Ведь даже безобидная небольшая рытвина под гусеницами подъемного крана может привести к непоправимому. От толчка или вибрации колонны сойдёт с осевой линии подъема и может упасть.
Ровно и осторожно идёт подъём. На фоне ослепительно голубого неба чёрная громадина колонны медленно, но верно плывет вверх. Точно и чётко сокращается угол между основанием колонны и так называемой «нижней юбкой», на которую она должна встать. Опасения вызывает фундамент. Выдержит ли такую махину? А вдруг даст резкую осадку, что, в свою очередь, может вызвать непредвиденный крен, перекос колонны в другую сторону? 130 свай забито, 316 кубометров бетона залито – выдержит ли?
Медленно, но неумолимо течет время. Угол установки приближается к самому напряжённому, критическому моменту. Скоро красное полотнище флага, установленного наверху колонны, строго перпендикулярно развернётся на ветру.
А колонна чуть покачивается, вибрирует…
16.00. Колонна плавно и мягко, почти незаметно для глаза садится на основание. Всё точно по расчёту. Последний «золотой» шов сварки, и анкерные болты намертво и навечно припечатывают красавицу. Гордо полощется красный флаг самой высокой и уникальной колонны. Кажется, что готов к взлёту фантастический космический корабль.
Н. Майборода.
///
Газета «К победе коммунизма», №78, 1979 год.
Вопреки неурядицам (рубрика «Пусковым – пуск!»)
Всего два года назад в апреле 1977 года было создано Сургутское специализированное монтажное управление Омского треста Сибнефтехиммонтаж. Основными производственными задачами управления являются монтаж Южно-Балыкского и Сургутского газоперерабатывающих заводов.
Минмонтажспецстроем СССР было принято решение о строительстве в Сургуте производственной базы сметной стоимостью в семь с половиной миллионов рублей. Строительство базы несколько затянулось из-за несвоевременной выдачи проектно-сметной документации. Но надо отдать должное генподрядчику – сорок шестому строительному управлению треста Сургутгазстрой за довольно высокий темп работ в настоящее время. Сейчас в основном закончены свайные работы, на май планируется окончание ростверков по главным корпусам. Вызывает, правда, тревогу то, что поставка металлоконструкций зданий корпусов запланирована только на четвёртый квартал 1079 года. Однако, мы убеждены в том, что эти сроки будут пересмотрены и металлоконструкции начнут поступать во втором квартале текущего года. Это позволит нам ввести в эксплуатацию основной большой корпус, потому что имеющегося сейчас на Сургутском ГПЗ небольшого корпус недостаточно. А ведь там размещён и гараж, и цех по изготовлению металлоконструкций и трубных узлов.
Учитывая острый дефицит квалифицированных рабочих, одновременно с созданием управления было решено начать строительство жилых домов, детсада на 280 мест в ГПТУ с общежитием. В настоящее время численность работников управления составляет 219 человек, но проблема кадров не решена. Строительство жилья идёт очень медленно и сейчас у нас нет твёрдой уверенности, что 119-квартирный жилой дом, строит который двадцать второе управление Сургутского ДСК, будет закончен в этом году. А наш основной генподрядный трест ЗапСибэнергострой обязанностью которого является обеспечение жильём рабочих, занятых на строительстве двух ГПЗ, считает достаточным для нас 56 мест в общежитии и двух квартир. Но ведь даже в мероприятиях по обеспечению выполнения годовых заданий нам уже установлена численность более 400 рабочих. Необеспеченность жильём порождает большую текучесть кадров.
Управление довольно неплохо оснащается техникой. Это позволяет решить задачи, поставленные перед коллективом на высоком техническом уровне, хотя часть техники поступает недоукомплектованной, отсутствуют запчасти, нет площадей для ремонта.
Большую озабоченность у нас вызывает ход строительства основных наших объектов – Южно-Балыкского и Сургутского ГПЗ. Строительство Южно-Балыкского ГПЗ организациями треста Запсибэнергострой ведётся уже более шести лет (мы приступили к работам в конце 1977 года). И хотя ввод завода предусматривался в четвёртом квартале 1978 года, генподрядчик – Южно-Балыкская передвижная колонна – в течение всего прошлого года вел работы так, будто в запасе есть ещё шесть лет. Только после вмешательства органов народного контроля СССР положение несколько изменилось. Сдано большинство фундаментов, имеются трубы, но ведь безвозвратно упущено время. Сейчас ввод завода передвинут на второй квартал 1979 года, и получилось, что в результате такой «деятельности» генподрядчика мы теперь вынуждены заниматься штурмовщиной. До сих пор нет бетонных площадок для крановой техники и кто даст гарантию, что через месяц из-за этого вся работа не встанет?
Примерно такое же положение создается сейчас на Сургутском ГПЗ, о чём недавно подробно рассказывалось в статье «На пути к цейтноту». В марте этого года мы приступили к монтажу половины центральной эстакады в очень сложных условиях, так как площадка установки напоминает собой поле битвы из-за траншей, ям, котлованов. Из-за отсутствия строительной готовности на Сургутском ГПЗ наше управление в первом квартале этого года выполнило объем строительно-монтажных работ всего на 100 тысяч рублей из 4700 тысяч, планируемых нам генподрядчиком в 1979 году. О какой ритмичности в работе может идти речь, если сдача фундаментов под большинство оборудования генподрядчиком предусмотрена только в конце второго и третьего кварталов?
Непонятна нам и позиция заказчика, который уверял в готовности передать нам всё оборудование поставки иностранных фирм для сварки труб и контроля качества. А на деле оказалось, что оборудование, положенное по контракту, выдается не полностью, разукомплектованным, без соответствующих паспортов, хотя есть официальное решение начать 21 апреля сварку труб.
Перечисленные недостатки и упущения генподрядчика и заказчика по заводам не дают нам возможности качественно и в полную силу работать на монтаже импортного оборудования и эстакад.
Не дает нам покоя и положение дел на нефтеперекачивающей станции Сургут нефтепровода Сургут – Полоцк. В этом году нам предстоит провести там монтаж двух уникальных резервуаров. А там не только не приступили к сооружению фундаментов, но и даже генподрядчика по резервуарам не определили.
Управление работает разнопланово. Кроме основных работ по заводам и НПС, проделана объемная работа на хлебо- и мясокомбинатах, очистных сооружениях города. Оказана помощь нефтяникам по ремонту Западно-Сургутского товарного парка. Эти работы показывают, что там, где для нас обеспечен фронт работ и нет задержки в поставке материалов, управление успешно выполняет все поставленные задачи.
А. Балдыгин, начальник производственно-технического отдела управления Сибнефтехиммонтажа.
///
Газета «К победе коммунизма», №118, 1979 год.
Повторение пройденного?
Южнобалыкский ГПЗ по длительности сроков строительства называют «бородатым» объектом. Он не введён до сих пор. В 1980 году должен быть пущен в эксплуатацию Сургутский ГПЗ. О том, как обстоят дела с ходом строительства, красноречиво свидетельствую еженедельные оперативные совещания, проводимые непосредственно на заводе с приглашением всех руководителей генподрядных и субподрядных организаций. Судьба строительства Сургутского ГПЗ не должна повторить печальных уроков пути, пройденного Южнобалыкским.
На очередном оперативном совещании по своевременному вводу Сургутского ГПЗ начальник передвижной мехколонны по строительству А. С, Хабаров доложил, что с месячным майским планом справились только четыре организации из восьми, участвующих в строительстве. Недельные графики работ срываются почти всеми. Самые острые причины срыва – недостаточная механовооруженость и нехватка рабочей силы. Эти вопросы находятся под постоянным контролем городского комитета КПСС, но хозяйственные руководители на местах решают их крайне медленно. Предложено всем партийным организациям, коллективы которых заняты на строительстве, тщательно проанализировать положение дел и рассмотреть незамедлительно на открытых партийных собраниях.
Особую тревогу вызывает работа управления Сибнефтехиммонтажа – начальник Д. Б. Надот, секретарь парторганизации А. Г. Давлетшин. Сегодня от них на заводе работают всего 30 человек, включая инженерно-технических работников. А необходимо ежедневно 170 монтажников. Генподрядчиком и заказчиком отведён фронт работ для этого управления на 1420 тысяч рублей. Однако недостаток квалифицированной рабочей силы на объектах управления ставит всё под угрозу срыва. Несмотря на неоднократные просьбы, официальные встречи в горкоме партии с руководителями Главтюменьмонтажа – тов. Еренковым, заместителем начальника главка, увеличения численности монтажников нет. Руководители управления и треста Сибнефтехиммотаж этот вопрос самостоятельно без помощи главка решить не могут.
Большие претензии со стороны второго генподрядчика – Южно-Балыкской ПМК предъявляются к руководителям СУ Отделстроя треста ЗапСибэнергострой. На оперативные совещания эти руководители не являются, работами на пусковых объекта не занимаются.
Постоянно отсутствуют на совещаниях и руководители второго монтажного управления треста Электроуралмонтаж (начальник В. Т. Новиков), поэтому не с кем на месте решить злободневные вопросы, по крайней мере, спросить за срыв работ.
Отраден факт, что руководство участка Гидроспецстрой заверило генподрядчика в наращивании темпов работ. На этой неделе будет задействовано требуемое количество агрегатов в две смены.
На сегодняшний день у генподрядчика и дирекции завода немало объективных, но нерешённых вопросов. До сих пор нет ясности с поставкой металлоконструкций, кирпича, дополнительным получением транспорта для перевозок людей. Далека от плановой численность людских ресурсов, и пока не просматриваются конкретно реальные источники притока рабочей силы и связанные с ними вопросы о жилье. Кроме того, отделу рабочего снабжения Сургутнефтегаз (начальник И. И. Кугаевский) уже в течение этой недели следует организовать круглосуточное питание рабочих на ГПЗ.
С помощью горкома партии и вышестоящих организаций эти и другие вопросы, несомненно, будут положительно решаться. Но настораживают отдельные факты когда срывы допускаются по чисто внутренним причинам: недостаточно чёткая координация действий, неоперативная информация, а порою простое пренебрежение к постановочным вопросам еженедельных совещаний. Отдельные руководители вообще серьезно к совещаниям не готовятся, объективно не могут доложить обстановку.
///
Газета «К победе коммунизма», №163, 1979 год.
Начав с нуля (рубрика «Партийная жизнь»)
На строительстве Южно-Балыкского и Сургутского газоперерабатывающих заводов монтаж уникального импортного оборудования по субподряду ведёт специализированное монтажное управление треста Сибнефтехиммонтаж. Объекты эти сложные. Строительство там, особенно на Сургутском ГПЗ, идёт тяжело, с большими отступлениями от графиков производства многих видов работ. А управление к тому же ещё ведёт работы на так называемых внеплановых, но жизненно важных для сургутян городских объектах: пивзаводе, очистных сооружениях, в аэропорту, на мясокомбинате и т.д.
Коллективу управления приходится работать в сложных условиях: начинал он, в полном смысле слова, с нуля. Собственной производственной базы нет, а ту небольшую, что успели создать за два года, по частям приходится теперь отдавать оренбуржцам, прикомандированным сюда для форсирования работ на ГПЗ. В управлении не хватает техники, а головной трест Сибнефтехиммонтаж вместе с главком пока отделываются лишь обещаниями.
Неоднократно на своих партийных собраниях коммунисты управления обсуждали производственную деятельность, острые проблемные вопросы, принимали действенные постановления. Коммунисты стараются по-деловому решать все задачи, умеют находить выход из создавшихся критических ситуаций. Вот и недавно на повестку для открытого партийного собрания был вынесен очень серьезный вопрос: «О состоянии инженерной подготовки производства в управлении». Докладчик, главный инженер М. М. Бикбулатов, очень объективно проанализировал работу всех служб и отделов управления, принципиально оценил состояние инженерной подготовки. В его докладе и выступлениях коммунистов при обсуждении были вскрыты многие неиспользованные внутренние резервы и возможности. Было, в частности, отмечено, что цельной службы инженерной подготовки производства как таковой нет. Не налажен полностью учёт проектно-сметной документации, не отлажена как следует сметно-договорная система. Чертежи на местах слабо изучаются мастерами и прорабами.
В адрес производственного отдела были высказаны замечания о том, что он плохо контролирует ход выполнения заказов на металлоконструкции, не поддерживает тесной связи с проектными институтами. Страдает недостаточной оперативностью и связь с генподрядчиками и смежниками. Оставляет желать лучшего качество составления графиков производства работ. Выступающие: начальник производственного отдела Балдыгин, прораб Пангаев, начальник отдела кадров Челпасова, автопогрузчик Сахипов, главный бухгалтер Вейсман и другие отметили, что управление страдает острой нехваткой людских ресурсов. Сегодня коллектив рабочих ведущих профессий – слесарей, монтажников, сварщиков вместе с механизаторами насчитывает около 150 человек. Уже сейчас, чтобы успешно справиться с плановыми заданиями необходимо 250 рабочих различных специальностей и около 20 высококвалифицированных, имеющих практический опыт в системе Минмонтажстроя, инженерно-технических работников. Трест и главк откликаются плохо.
Начальник участка строительства Сургутского ГПЗ, коммунист В. А, Маляревский с болью в душе за тяжёлое положение дел на заводе говорил о том, что, не решая вопросы об усилении управления тяжеловесной подъемной техникой, трест и главк ставят под удар выполнение плана в целом. Участку сейчас необходимо вывезти 500 тонн оборудования, ежедневно по 30 тонн. Малейший простой из-за отсутствия или поломок крановой техники приведёт к невосполнимым по времени потерям.
В выступлении главного механика В. М. Яцуляка было отмечено, что даже имеющаяся немногочисленная техника простаивает из-за неукомплектованности механизаторско-водительским составом и отсутствия запчастей. Дело идёт к зиме, а базы и материалов нет. Слесарей по ремонту и электриков приходится временно нанимать на других организациях, так как нет жилья.
Сегодня вопрос жилья – вопрос дальнейшей жизни управления. Об этом же говорит и коммунист Д. В. Недот. Строительство дома по договору с домостроительным комбинатом позволит решить проблему кадров. Но, к сожалению, руководство объединения Сибжилстрой и комбината до сих пор уходят в сторону от положительного решения этого вопроса. Управление согласно оказать домостроителям помощь людьми, сварщиками и монтажниками в ущерб выполнению своих производственных заданий. Лишь бы те быстрее построили жильё, так как собственными силами управление строить его не в состоянии.
Партийное собрание обязало партбюро взять под жёсткий контроль мероприятия по подготовке к работе в зимних условиях. Оно рекомендовало заместителю начальника управления, члену КПСС Илюшину и начальнику отдела технического снабжения Кривошееву коренным образом улучшить обеспечение строительных объектов материально-техническими ресурсами. Решено укомплектовать кадрами специальную инженерную группу и разработать положение об участке подготовки производства. Обращено внимание начальников на работу с молодыми специалистами по воспитанию чувства ответственности за порученное дело. Намечено проводить ежемесячные, постоянно действующие производственные совещания с бригадирами с целью оперативности практического решения вопросов на рабочих местах производства.
Всё постановление партийного собрания отличается конкретностью, деловитостью, точностью указания сроков и лиц, ответственных за выполнение всех запланированных объемов работ, особенно на строительстве Сургутского ГПЗ. Но чувствуется, что небольшая, но сплоченная и боевая партийная организация управления совместно с администрацией и общественными организациями правильно оценивают стоящие перед ними сложные производственные задачи и приложат все силы для их претворения в жизнь. И хотя повестка данного собрания не формулировалась точно в соответствии с постановлением ЦК КПСС о дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма и задачах партийных и государственных органов, вопрос, на нём рассмотренный, анализ, сделанный коммунистами, перекликаются живо и конкретно с основными выводами постановления.
Н. Майборода
///
Газета «К победе коммунизма», №222, 1979 год.
Обеспечили перевыполнение
Удачно складывается в этом году работа у коллектива управления по транспортировке газа и жидких углеводородов. План приему газа за десять месяцев выполнен на 134%, по реализации – на 138%, отгружено нестабильного бензина из Нижневартовского ГПЗ на 7,3% больше задания.
Это управление, с 1975 года работающее в Сургуте, занимается эксплуатацией газопровода и продуктопроводов. Скоро в актив обслуживаемых магистралей войдет ещё одна – заканчивается строительство продуктопровода Южно-Балыкский ГПЗ – Тобольский нефтехимический комплекс.
Кроме того, в УТГ есть газокомпрессорная станция, которая подготавливает и отправляет газ на Сургускую ГРЭС и в горгаз, а в Южном Балыке работает крупный товарный участок по отправке нестабильного бензина. Лучшими считают в этих подразделениях М. К. Батаршина, оператора товарного участка, П. А. Осташина, начальника участка спецтехники, В. В. Бедерникова, слесаря КиП газокомпрессорной станции.
К. Притыкина, начальник планового отдела.
///
Газета «К победе коммунизма», №19, 1980 год.
В строй действующих
Вчера Южно-Балыкский газоперерабатывающий завод вступил в строй действующих. А для комплексного опробования оборудования он начал принимать газ с месторождений района с 20 декабря прошлого года. Сегодня первая продукция завода будет отправлена на нефтехимические комплексы страны.
По случаю пуска ГПЗ состоялся многолюдный митинг. Его участниками были работники завода и его строители – коллектив передвижной колонны треста ЗапСибэнергострой.
В текущем году завод переработает 500 миллионов кубометров газа.
В. Басалгин, секретарь партийной организации Южно-Балыкского ГПЗ
