Автор этих воспоминаний — Герасим Сенерович Ли, один из тех, кто в числе первых осваивал Большую нефть Среднего Приобья. Более тридцати шести лет назад начинающего нефтяника из Татарии судьба надолго связала со становлением и развитием крупнейшего в мировой истории нефтегазодобывающего комплекса Западной Сибири, с его беспрецедентными темпами развития, колоссальными даже для Советского Союза капитальными вложениями в комплексное развитие региона, бурным притоком в необжитый тогда край десятков тысяч молодых людей со всех регионов страны.
Практически около тридцати лет Г. С. Ли работал в производственных объединениях «Сургутнефтегаз», «Юганскнефтегаз», «Ноябрьскнефтегаз»: главным инженером, начальником НГДУ, заместителем генерального директора, руководителем управления по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа, а также научно-исследовательского и проектного института «СургутНИПИнефть». Ему принадлежит заслуга внедрения прогрессивного в те годы газлифтного метода добычи нефти на Правдинском и Федоровском месторождениях.
Герасим Сенерович Ли награжден орденами Трудового Красного Знамени, Октябрьской Революции, Дружбы народов, медалями, имеет почетные звания.
Прежде всего, оглядываясь на прошлое, хочу сказать, что годы работы в Западной Сибири для меня и многих моих товарищей того периода были самыми счастливыми в жизни, несмотря на неимоверные трудности развития с нуля и становления нефтедобывающих и вспомогательных производств, инфраструктуры, решения вопросов социально-бытового назначения.
Это было время, когда каждый работник, специалист мог предложить свои идеи, предложения, инициативу, техническое решение того или иного вопроса, и это всячески поощрялось и в большинстве случаев тщательно рассматривалось, принимались соответствующие решения...
В декабре 1965 года в Татарию приехал главный инженер вновь организованного в Сургуте производственного объединения «Тюменнефтегаз» В. С. Иваненко для подбора и приглашения специалистов-нефтяников на нефтепромыслы объединения, в частности, в НГДУ «Сургутнефть», «Юганскнефть» и «Мегионнефть», а также в аппарат самого объединения.
А через три месяца меня принял начальник объединения «Тюменнефтегаз», многоопытный специалист нефтедобычи, известный в стране специалист и организатор нефтедобывающего производства Василий Васильевич Кореляков. В ходе беседы мне было предложено возглавить отдел добычи нефти в аппарате объединения в ранге заместителя главного инженера. Необходим был анализ поступающих технических материалов, проектов, технико-экономических предложений от многочисленных отраслевых и союзных научно-исследовательских и проектных институтов по проблемам разработки, освоения, обустройства и организации добычи нефти и газа. На тот момент это являлось главным в работе специалистов аппарата объединения и нефтепромысловых управлений.
Мне всегда приятно вспомнить по прошествии столь длительного времени своих товарищей и коллег, с кем приходилось совместно начинать эпопею освоения малознакомой Западной Сибири. До сих пор поражаюсь, какую гигантскую работу проделали пионеры освоения Западно-Сибирского нефтегазодобывающего комплекса!
Хочу склонить голову перед ушедшими из жизни руководителями Главтюменнефтегаза: В. И. Муравленко, В. Ю. Филановским, Е. И. Павловым, Ю. Б. Фаиным, Ф. Г. Аржановым, М. А. Бариновым, первыми руководителями объединения «Тюменнефтегаз»: В. В. Кореляковым, В. С. Иваненко, Е. П. Ефремовым, перед моими коллегами, с кем начинали освоение нефтяных богатств Среднего Приобья: И. И. Шидловским, Г. М. Кукуевицким, Н. Е. Дурасовым, Г. Г. Голубевым, В. В. Калмыковой, Н. П. Дунаевым, Е. Н. Жаворонковым, Ю. А. Цареградским, Н. И. Антроповым, В. Н. Пыриковым. Очень многие, с кем мне посчастливилось начинать в Западной Сибири, живут и здравствуют сейчас, правда, на заслуженном отдыхе.
В июне 1967 года по рекоменданции В. Ю. Филановского я был назначен главным инженером НПУ «Сургутнефть», а начальником НГДУ стал И. И. Шидловский, специалист высокого уровня, интеллектуал, отличный товарищ и хороший руководитель. С ним было очень легко работать, мы понимали друг друга с полуслова.
1967 год был началом бурного обустройства Западно-Сургутского нефтяного месторождения, особенно системы нефтесбора и товарного парка. Одновременно началось интенсивное разбуривание месторождения силами Сургутской конторы бурения, руководимой в то время Е. И. Жаворонковым. Одновременно бурными темпами велось строительство магистрального нефтепровода Усть-Балык — Омск и подводящего нефтепровода НПС — Западный Сургут — НПС Каркатеево, для чего были привлечены строители и монтажники из многих регионов Советского Союза: тресты «Уралтрубопроводстрой», «Востоктрубопроводстрой», «Омсктрубопроводстрой», Московский трест специальных подводно-технических работ, тресты земляных работ из Москвы и Уфы и многие другие подразделения строительной индустрии страны.
Была создана Дирекция строящегося нефтепровода в Сургуте. Его филиалы были в Нефтеюганске и Нижневартовске. Тюменский обком партии постоянно контролировал ход строительства и оказывал возможную помощь в усилении технической оснащенности подразделений, занятых на стройке, через соответствующие министерства. В начале 1968 года нефтепровод Усть-Балык — Омск был досрочно введен в эксплуатацию и началась круглосуточная добыча нефти — сначала на Усть-Балыкском нефтяном месторождении, а через полгода к нефтепроводу было подключено и Западно-Сургутское.
Нефтепромысловое управление «Сургутнефть» разрабатывало по проекту пробной эксплуатации Правдинское нефтяное месторождение, где был создан нефтепромысел №2 во главе с Г. Г. Голубевым. После подключения Правдинского месторождения к нефтепроводу Усть-Балык — Омск и началом круглогодичной добычи нефти на базе этого промысла приказом Министерства нефтяной промышленности СССР с 1 марта 1968 года было создано нефтепромысловое управление «Правдинскнефть». Начальником был назначен Р. Ш. Мамлеев, а главным инженером — В. М. Кудрин, умница и светлая голова.
По предложению Главтюменнефтегаза решением техникоэкономического совета Миннефтепрома в силу ряда геолого-промысловых характеристик залежей Правдинского нефтяного месторождения для его разработки был закуплен комплекс технологии и оборудования по газлифтной эксплуатации скважин на сумму 30 млн. долларов со сроком поставки комплекса в 1970 году и завершением его внедрения в 1973 году. Технико-экономическое обоснование необходимости закупки импортного газлифтного оборудования для Правдинского месторождения и его дальнейшее представление на технико-экономическом совете Миннефтепрома провели специалисты Главтюменнефтегаза под руководством главного инженера В. Ю. Филановского, который впоследствии, работая начальником ГУКСа Министерства, постоянно наблюдал за ходом реализации контракта.
В начале 1970 года я был приглашен в главк к Ф. Г. Аржанову, сменившему В. Ю. Филановского на посту главного инженера — первого заместителя начальника главка, после беседы с которым мы были приняты В. И. Муравленко.
После краткой беседы о положении дел в НПУ «Правдинскнефть», в связи с приближением срока поступления импортного оборудования на месторождение, а также сменой начальника НГДУ мне предложили занять должность главного инженера и немедленно приступить к исполнению этих обязанностей. Я согласился: мне было интересно освоить и испытать новое оборудование и новые технологии в добыче нефти, не имевшие аналогов в отечественной практике нефтедобычи.
Помимо обычных вопросов производства предстояло организовать комплектование служб инженерно-техническими работниками и рабочими разных профессий, изучение технической документации по всему комплексу, обучение персонала работе с оборудованием. Кроме того, необходимо было доставить на месторождение в целости и комплектности все оборудование, передать все оборудование в монтаж с учетом возможности разукомплектования и физической поломки отдельных узлов и деталей в процессе строительно-монтажных работ, последующего выполнения пусконаладочных работ и вывода комплекса на проектный режим с получением продукции в объеме и по качеству, предусмотренных в контракте.
В условиях абсолютного бездорожья на Правдинском месторождении, отсутствия песчаного грунта для строительства даже временных дорог задача завоза крупногабаритного тяжеловесного оборудования на площадки строительства была архисложной и казалась невыполнимой.
Эту сложную задачу коллектив НПУ «Правдинскнефть» успешно выполнил благодаря активной помощи руководства и служб Главтюменнефтегаза.
Обустройством Правдинского месторождения и внедрением газлифтного комплекса занималась вся страна, срыв контрактного срока внедрения и получения проектных параметров привел бы к потере гарантий фирм-поставщиков, а кроме того, получение проектных объемов добычи нефти в предусмотренные сроки обеспечивал только перевод на газлифтный способ эксплуатационного фонда скважин. И нам это удалось. В середине 1972 года была запущена станция Б, в начале 1973-го — станция А. Станция С — летом того же года, с подключением к системе газлифта более 200 нефтяных скважин, подготовкой всей добываемой продукции скважин до экспортной кондиции и выработкой из попутного нефтяного газа до 1000 тонн в сутки широкой фракции легких углеводородов.
В период внедрения комплекса трижды посетили Правдинское месторождение министр нефтяной промышленности В. Д. Шашин, секретарь ЦК КПСС по промышленности В. И. Долгих совместно с руководителями Госплана СССР, министерств и ведомств, участвовавших в освоении Западно-Сибирского комплекса.
Накопленный опыт эксплуатации газлифтного комплекса Правдинского месторождения и обученные при этом кадры специалистов предопределили решение Главтюменнефтегаза и Миннефтепрома о закупке и внедрении газлифтного комплекса на Федоровском и Самотлорском нефтяных месторождениях.
Всесоюзное объединение «Машиноимпорт» подписало контракт на поставку оборудования с французской компанией «Текнип» с участием в качестве субпоставщиков компаний США «Камко», «Отис», «Бейкер», а также японской фирмы «Мицубиси».
В октябре 1977 года, когда в Среднем Приобье были созданы производственные объединения и в их числе «Сургутнефтегаз», я был назначен начальником нефтегазодобывающего управления «Федоровскнефть». В НГДУ «Федоровскнефть» сложилась серьезная ситуация в связи с резким отставанием в обустройстве месторождения. Обстановка осложнялась еще и тем, что под угрозой оказался контракт на поставку импортного газлифтного оборудования, предусматривавший начало поставок в 1979 году и завершение их в течение 14 месяцев: предприятие не располагало подготовленными специалистами, полностью отсутствовали базы для приемки и хранения этого дорогостоящего оборудования.
Одним словом, предстояла напряженная и трудная работа по всем вопросам нефтедобывающего производства, начиная от структуры НГДУ, специализирующегося на внедрении и эксплуатации сложного импортного комплекса для добычи нефти газлифтным способом, и связанных с ним объектов нефтепромыслового обустройства.
Важной проблемой было строительство складских помещений и промбаз для размещения создаваемых производственных подразделений и приема оборудования как в Сургуте, так и на площадках будущих объектов месторождения. Решение этих проблем требовало в первоочередном порядке усиления службы капитального строительства.
Мой предшественник на посту начальника нефтегазодобывающего управления «Федоровскнефть» И. И. Шидловский по объективным причинам не смог решить в полном объеме эти вопросы, так как управление было создано только в июне 1977 года (за 4 месяца до моего назначения), и то, что он успел сделать, вызывает большое уважение. Думаю, если бы не предстоящее внедрение и освоение газлифтного комплекса, Иван Иванович успешно справился бы с задачей освоения уникального Федоровского нефтяного месторождения.
Моя работа на новом месте началась с тщательного изучения состояния дел в управлении: укомплектованности кадрами, состояния обустройства месторождения, мощностей подрядных строительно-монтажных организаций, обеспеченности жильем, детскими садами и местами в общежитиях, разработки месторождения и обустройства системами нефтесбора и поддержания пластового давления.
Необходимо отметить, что управление разрабатывало, помимо Федоровского, Савуйское и Холмогорское нефтяные месторождения. Размах плеча до объектов от Сургута достигал 400 километров в условиях полного бездорожья, лишь зимой действовал зимник. Конечно, такая разбросанность объектов не позволяла полностью сосредоточить силы и материальные ресурсы на главном, Федоровском месторождении.
По всем трем месторождениям наблюдалось значительное падение пластового давления, так как полностью отсутствовала система поддержания пластового давления из-за резкого отставания темпов обустройства, полного отсутствия транспортных связей, невозможности своевременного завоза необходимых материально-технических ресурсов и, как следствие, слабого наращивания мощностей строительно-монтажных организаций.
Для начала активной работы по главным направлениям были приглашены опытные специалисты из нефтегазодобывающего управления «Правдинскнефть», Главтюменнефтегаз выделил для этого целевым назначением около 60 квартир во вновь вводимых домах в Сургуте. К этому времени на ведущих должностях в НГДУ «Федоровскнефть» уже работали: Г. Г. Голубев — главным инженером, А. Ступак — главным геологом, Н. И. Матвеев — начальником ПТО.
Среди работавших в НГДУ «Федоровскнефть» большинство специалистов были достойны высокой деловой оценки. Это А. Баринов, Л. Кочетков, М. Тарасевич, В. Дятлов, А. Шешуков, А. Резяпов, М. Семак, И. Гугешашвили, А. Коновалов, Б. Соловьев, Е. Олейник, Н. Павлов, Р. Сайфулин, Г. Гильфанов, А. Хромов, В. Чекашкин, Е. Пименов, П. Мурзин, А. Штейн, В. Копанев, Ю. Кударов, Г. Тихонов, Н. Шевелева, О. Холод, Л. Портнова, Е. Паклинов, В. Шаров, Н. Цейтлина, П. Фомин, Н. Чагина, М. Кононов, Н. Котлярова, М. Ершова, В. Пакуев и многие другие. Хочу попросить прощения у тех товарищей и коллег, которых я не упомянул в своих воспоминаниях в силу невозможности сделать это в рамках газетной статьи.
С этими людьми в труднейших условиях становления коллектива и предприятия НГДУ «Федоровскнефть» начало борьбу за миллионы тонн федоровской нефти, за освоение сложнейшего импортного газлифтного комплекса, борьбу, которая, забегая вперед, скажу, увенчалась большим успехом.
В лучшие годы НГДУ «Федоровскнефть» добывало более 70% от общего объема добычи нефти объединения «Сургутнефтегаз», что было связано с огромными нагрузками на всех членов коллектива, начиная от оператора и слесаря нефтепромысла и заканчивая начальником НГДУ.
Сейчас, по прошествии многих лет, вспоминая и анализируя прошедший путь предприятия и его коллектива, начинавшего этот путь, хочется склонить перед ними голову за их поистине героический труд, за все, что сделали люди во имя поставленных перед ними задач.
В начале 1980 года началось поступление оборудования газлифтного комплекса. К этому моменту полным ходом шло строительство газопроводов высокого давления, обустройство кустовых площадок с монтажом распределительных манифольдов, строительство линий телемеханики, монтаж подземного газлифтного оборудования в добывающих скважинах и т.д. Были укомплектованы специалистами — будущими эксплуатационниками — компрессорные станции. Началось интенсивное освоение импортного оборудования и строительство компрессорных станций.
Нам оказывало всяческую помощь объединение «Сургутнефтегаз» в лице генерального директора Н. П. Захарченко, главного инженера Г. Алпатова, заместителя генерального директора Г. М. Кукуевицкого. Постоянное внимание к обустройству Федоровского месторождения было со стороны руководства Главтюменнефтегаза, Миннефтепрома и Миннефтегазстроя.
Повседневное внимание к Федоровке и деловую помощь оказывал нам Сургутский горком КПСС в лице Н. Г. Аникина, которого я с большой благодарностью и теплотой вспоминаю по сей день. Но самое пристальное и постоянное внимание к нам по вопросу внедрения газлифтного оборудования и состояния строительства объектов комплекса при огромной загрузке рабочего времени было со стороны нефтяного министра Н. А. Мальцева. Министр находил время еженедельно звонить начальнику НГДУ, чтобы услышать из первых уст о состоянии дел на Федоровке.
Строительство компрессорных станций вели подразделения Главтюменнефтегазстроя во главе с энергичным, опытным, уважаемым нефтяниками руководителем М. В. Чижевским. Монтажные работы вели подразделения Минмонтажспецстроя. Однако из-за поздней сдачи фундаментов монтажники задержались на 3-4 месяца, естественно, был сорван срок передачи под пусконаладочные работы фирмам — поставщикам оборудования. В скором времени нас снова посетил Н. А. Мальцев с министром Минмонтажспецстроя Бакиным в сопровождении руководителей всех подрядных строительных организаций. Были резко усилены темпы общестроительных и монтажных работ, для чего на Федоровское дополнительно прислали монтажное подразделение с Тобольского химкомбината.
В начале декабря 1981 года компрессорная станция №41 Федоровского нефтяного месторождения была закончена. Начался самый ответственный и трудный период завершающей стадии работ. К 25 декабря станция была подготовлена к заполнению сырьем — попутным нефтяным газом — и пробному пуску, к выводу на проектный режим. В день первого пробного пуска на компрессорную станцию прибыло руководство Миннефтепрома, Главтюменнефтегаза, Главтюменнефтегазстроя, Минмонтажспецстроя, объединения «Сургутнефтегаз».
Я предложил Николаю Алексеевичу Мальцеву нажать первым кнопку «пуск», на что министр ответил, что нажимать должен тот, кто эту станцию построил и будет эксплуатировать. В конце февраля 1982 года комплекс объектов района КС-41 был успешно запущен в работу, сняты проектные и гарантийные показатели, получена значительная дополнительная добыча нефти и подписан акт приемки станции №41 и комплекса в постоянную эксплуатацию. В июле 1982 года была запущена вторая компрессорная станция с подключенными 160 скважинами. В стадии окончания строительством находилась и третья станция.
К лету 1982 года приказом министра нефтяной промышленности НГДУ «Федоровскнефть» было реорганизовано: из его состава были выделены объекты, обеспечивающие работу добывающих скважин газлифтным способом, и организована новая структура — Управление по внутрипромысловому сбору и компримированию нефтяного газа (УВСКИГ), в ведение которого отходили все компрессорные станции, внутрипромысловые газосборные сети, газораспределительные сети высокого давления, промысловые установки осушки газа и напорный газопровод Федоровский ЦПС — Сургутский ГПЗ. Аналогичные объекты и сооружения управлений «Сургутнефть», «Быстринскнефть» и «Лянторнефть» также были переданы данному управлению.
В мае 1982 года я возглавил это подразделение, основной задачей которого было обеспечение запланированных объемов добычи нефти газлифтным способом, а также сбор и поставка нефтяного газа на Сургутский газоперерабатывающий завод. С поставленной задачей молодой коллектив управления справился с честью. Достаточно сказать, что если в 1982 году газлифтом было добыто на Федоровке всего около 3 млн. тонн нефти, то в 1985-м — уже более 16,6 млн. тонн.
Хочу отметить самоотверженный труд специалистов управления, внесших огромный вклад в быстрейшее становление коллектива, обеспечивших выполнение плана добычи нефти на Федоровском месторождении. Это В. Вахрушев, Н. Рашев, А. Хамитов, В. Тихонов, Е. Чжан, М. Валеев, Е. Чардынцев, Г. Тихонов, Ю. Путилов, Э. Романов, В. Трофимов, В. Бакшеев, В. Березин, В. Болкунов, В. Смольников, В. Нутрецов, Р. Сафин, В. Галянин и другие.
Оглядываясь назад и видя реальности сегодняшнего Сургутского края, иногда задумываешься: неужели это сделали мы, наше поколение?! Создали мощный высокоразвитый индустриальный регион в тяжелейших природно-климатических условиях Западной Сибири — своими руками, руками тысяч энтузиастов?!
Да, это сделали мы, мои современники. Очень хотелось бы, чтобы в руках наших последователей Сургутский нефтяной район по-прежнему прочно занимал ведущее место в России по обеспечению страны «черным золотом».
Герасим Ли, ветеран труда СССР, РФ, бывший начальник НГДУ «Федоровскнефть», заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности, кандидат технических наук.
Источник: «Нефть приобья», №26-27, 2006 год.
