Также важным направлением развития на ближайшие пять лет становится добыча и эффективное использование попутного газа с Правдинского месторождения. Причиной неэффективного использования газа указывается некачественное строительство газопровода Правдинский ЦПС – Сургутская ГРЭС. Все основные усилия руководства предприятий региона направлены на повышение уровня организации труда, поиск резервов роста эффективности производства, устранение простоев, повышение качества продукции, экономии сырья, материалов и рабочего времени. Особая роль для повышения эффективности уделяется центральному пункту сбора нефти и подготовки газа. Среди ведущих рабочих ЦПС отмечают машинистов компрессорного цеха Геннадия Сутурина и Владимира Горбатова и на лаборанта химико-аналитической лаборатории Валентину Александровну Ячменеву.
В Пойковском налаживается работа предприятий торговли. В начале февраля 1976 года открылся новый продовольственный магазин «Север» на семь рабочих мест и с расфасовкой товаров. Покупателей начал обслуживать коллектив В. Г. Маркиной. Это шестой магазин в поселке. Планируется сдать до конца года ещё один овощной магазин.
Из проблем посёлка можно отметить случаи несвоевременной отправки и доставки корреспонденции, отсутствие транспорта и помещения для почтового отделения.
11 марта 1976 года был подписан Указ Президиума Верховного Совета СССР о награждении орденами и медалями СССР рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятий и организаций Министерства нефтяной промышленности СССР. Работники Пойковских предприятий получили ордена и медали:
Орденом Октябрьской революции награждены начальник НГДУ «Правдинскнефть» Ли Герасим Сенегерович и бригадир плотников СМУ-7 треста «Юганскнефтестрой» Перевозчиков Василий Федорович;
Орденом «Знак почета» награжден Сахаутдинов Рашит Баутдинович, бурильщик КРС НГДУ «Правдинскнефть»;
Медаль «За трудовое отличие» получил Евлогиев Лев Михайлович, машинист передвижного компрессора НГДУ «Правдинскнефть».
В конце марта на собрании городского партийного актива начальник НГДУ Ли Г. С. сообщил о работе предприятия:
"В 1976 году планом предусмотрено добыть 6,85 миллиона тонн нефти, выработать не менее 75 тысяч тонн нестабильного бензина и подать на Сургутскую ГРЭС 126 миллионов кубометров товарного газа. Главными задачами за счет чего будет развиваться производство – неуклонный рост производительности труда на основе внедрения новой техники и технологии, научной организации производства. Прирост объемов добычи намечается провести за счет освоения Салымского месторождения, откуда добыча в 1980 году должна составить не менее 2 миллионов тонн нефти и ввода в промышленную разработку Тепловского месторождения в 1977 году. Решение вопроса капитального строительства является приоритетным. В предыдущую пятилетку капитальное строительство никогда не выполнялось по плану. Хотя задание по добыче нефти НГДУ выполняло и достигало приростов за счет всевозможных времянок, а зачастую нарушения технологической разработки залежи и эксплуатации нефтепромысловых сооружений. Системное и постоянное отставание капитального строительства привело к возникновению целого ряда технических, технологических и социальных-бытовых проблем, которых на данный момент накопилось так много, что без оперативного их разрешения будет очень трудно, а иногда и невозможно решить наши основные задачи."
Затем, в апреле начальник НГДУ «Правдинскнефть» Ли Г. С. в газете «Нефтеюганский рабочий» №48 даёт более полный ответ о насущных проблемах и предстоящих задачах перед управлением:
"...прирост добычи нефти к 1980 должен вырасти на 3,5 миллиона тонн нефти. Это обязывает нас быстрее вводить новые мощности, новые качественные нормативы в планирование и управление, в практику хозяйствования и строительства жилья и культурных объектов. Основными задачами по Правдинскому месторождению остаются: обеспечение полной автоматизации и телемеханизации газлифтного комплекса по добыче, подготовке нефти и газа, объектов поддержания пластового давления, совершенствование газлифтной эксплуатации скважин, технологического оборудования, компрессорных станций, повышение эффективности работ по капитальному ремонту скважин… Но нас тревожат темпы капитального строительства (снова упоминает эту проблему начальник НГДУ)… Так, ввод кустовых насосных станций, хотя и с опозданием, но всё же был закончен. Однако резкое отставание строительства водоводов не позволяет их загрузить на полную мощность, и по этой причине южная часть Правдинского месторождения разрабатывается с падением пластового давления. Неоправданная затяжка сооружения базы горюче-смазочных материалов (ведется с 1969 года) приводит к острому недостатку и плохой организации снабжению этими материалами всех подразделений вот уже 6 лет. Постоянный срыв сроков строительства производственной и хозяйственной канализации по вине СМУ-7 (кстати, тоже ведется с 1969 года) привел к неблагоприятным санитарно-гигиеническим условиям в поселке и затруднением в эксплуатации промбаз. Очень плохо, с отставанием от сроков, работает ПМНК-6 объединения «Союзмонтажкомплект». Эта организация, взявшая у нас генподряд по КНС, не имеет ни сил, ни технической оснащенности, ни желания. Нет до сих пор подрядчика по строительству ЛЭП – 35 киловольт. Отставание строительства жилья, объектов соцкультбыта привело к большой текучести кадров…" Из положительного он отметил самоотверженную работу всего коллектива, во главе которого шли коммунисты Я. С. Лахва, Н. Н. Юнусов, Д. Я. Яхин и другие передовики…
Для решения производственных проблем было создано постоянно действующее производственное совещание (ПДПС). Раз в два месяца и уже три года подряд собираются члены ПДПС и обсуждают насущны вопросы. В состав участников входят инженерно-технические работники и 16 рабочих. Всего 42 человека. Это, так называемый, сплав теоретических знаний, практических навыков и производственного опыта. Работу совещания возглавляет Накусов Лазарь Мухарбекович (пропагандист, инженер-нефтяник, начальник производственно-технического отдела НГДУ «Правдинскнефть»). Из рабочих особым авторитетом пользуются А. Котов, А. Ридченко и А. Коновалов. И совещание приносит ощутимые результаты. Коллектив «Правдинскнефти» постоянно повышает эффективность и своевременно сокращает фонд бездействующих скважин. Но есть и ряд проблем которые не под силу совещанию производственников и участникам приходится обращаться за помощью к ученым в научно-исследовательский институт.
Нефтеюганский горком КПСС, исполком горсовета депутатов и горком ВЛКСМ подвели итоги соревнований и отметили лучшие коллективы. С числе победителей отдел рабочего снабжения НГДУ «Правдинскнефть» выполнивший план товарооборота на 108% (руководители Ю. Г. Манжос, А. С. Литвинов, М. Е. Шишова, А. П. Петров). Среди лучших рабочих: оператор по добыче нефти и газа В. И. Сазанов, старший машинист производства А. П. Мальковский, машинист цеха поддержания пластового давления Н. В. Гостев, токарь Л. Г. Мурашов. А окружное партийное руководство признало победителем соцсоревнования весь коллектив Правдинки с занесением его на окружную Доску почета и присуждением переходящего Красного знамени окружкома КПСС. Денежные премии достались лучшим правдинским подразделениям - ЦПКРС, ПРЦЗиО и ЦНИПР.
На начало лета показатели применения газлифтного метода добычи составили (с июля 1973 по июнь 1976 годов): 200 газлифтных скважин, 17 сателлитных и 3 компрессорные станции, ежесуточная добыча газлифтом до 15 тысяч тонн с обводненностью 16%. Начальник НГДУ «Правдинскнефть» делает сравнение разных методов добычи нефти по итогам трех лет:
"...управление работой газлифтных скважин осуществляется на групповых установках, где расположены распределительные батареи. Если на устье насосных скважин необходимо иметь электрооборудование (электростанция, станция управления, трансформатор), а при штанговом глубинном насосе и громоздкое механическое оборудование, то на устье газлифтной скважины достаточно устьевой арматуры, не требующей обслуживания и постоянного контроля, что особенно ценно в условиях высокой заболоченности территории, труднодоступности скважин и отсутствия вездеходной техники. В газлифтной скважине нет движущихся деталей, единственные рабочие органы в ней – это съемные пусковые и рабочий клапаны, которые несравнимо проще насосных установок, не подвержены воздействию газа, высокой температуры, песку. Из практики эксплуатации на Правдинском и Усть-Балыкском месторождениях средств на текущий ремонт тратится в 12 раз меньше, чем на ремонт погружных насосов. Большим технологическим преимуществом газлифта со съемными клапанами – это возможность многолетней эксплуатации скважин без их глушения. Призабойная зона пласта при этом отрабатывается до высокой проницаемости, близкой к первоначальной, что способствует увеличению текущей и конечной нефтеотдачи. Важным преимуществом газлифтной эксплуатации по сравнению с насосным способом является возможность снижений забойного давления значительно ниже давления насыщения. Недостатками газлифта считаются высокие начальные капиталовложения, фондоёмкость и металлоемкость. Эти показатели зависят от принятой схеме обустройства месторождений. Общие капиталовложения в газлифтную добычу на Правдинском месторождении на полный объем обустройства составляют 39433 тысячи рублей. Тот же показатель по насосному способу составил бы 36588 тысяч рублей. На эксплуатационные затраты ушло бы 3822 тысячи и 3757 тысяч рублей соответственно. По всем остальным статьям расходов при газлифте получается большая экономия. Затраты на электроэнергию сокращаются на 1651 тысячу рублей, текущий ремонт скважин – на 2538 тысяч рублей, зарплату – на 143 тысячи рублей. Общая эффективность составляет 3800 тысяч рублей. Срок окупаемости оборудования 1,5 года по с равнению с ЭЦН – 6 лет. В 1976 году идёт планомерное внедрение автоматизированных систем управления. При газлифтном способе АСУТП идёт намного проще по сравнению с насосным методом добычи, но требует более высококвалифицированный кадровый состав..." Подводя итог Ли Г. С. полностью уверен в преимуществах газлифтного способа добычи и надеется на перспективы его внедрения на месторождениях Западной Сибири.
В июне 1976 года коллектив НГДУ «Правдинскнефть» принял эстафету качества от своих коллег – юганских нефтедобытчиков. С 10 июня по 10 июля в красную книгу хроники – символ эстафеты, начальник управления Г. С. Ли должен будет вносить достижения правдинцев. Такую мотивацию давали себе рабочие Нефтеюганского региона. О работе коллектива РИТС НГДУ «Правдинскнефть» докладывает начальник службы Т. Файзуллин: "...за 1975 год коллектив РИТС дал сверх плана 187 тысяч тонн нефти, ввел в эксплуатацию 48 нефтяных скважин, коэффициент эффективности скважин составил 0,973, коэффициент использования фонда – 0,936. Хорошо себя проявили: операторы Тихон Сергеевич Мордвинов, Ахнаф Тимергалиевич Кинзебулатов, Виктор Иванович Сазанов, Вера Григорьевна Зубарева. Лидеры коммунисты: секретарь парторганизации В. Н. Макаров, зам.начальника РИТС Александр Викторович Рашкевич, инженер-технолог Юрий Нестерович Белов, оператор Николай Иванович Запорожец."
Среди бригад капитального и текущего ремонта скважин НГДУ отмечена бригада Ф. Я. Якупова как победитель в эффективности работы. Лучшими рабочими бригады признаны бурильщик Ш. Я. Темирбулатов, помбур В. Ф. Бибин, С. А. Шашков, О. С. Вечерский.
На Салымском месторождении отметили работу коллектива филиала №2 Нефтеюганского производственного автотранспортного объединения. Объем перевозок с начала года вырос на 24%, грузооборот на 32%, производительность труда повышена на 8%, сэкономлено более трех тысяч литров горючего. Лучшие успехи у колонн №1 и №4. Лучшие водители: С. Ф. Салий, А. Н. Студенкин, В. С. Федан, А. С. Адливанкин.
В конце июня совместными усилиями бригады Виктора Болдовского из электроучастка УМ треста «Юганскнефтестрой» и бригады Михаила Дашина из СМУ-7 была досрочно построена 25-километровая ЛЭП-36 на Салымском месторождении.
12 июля делегация коллектива «Правдинскнефть» передала эстафету Нефтеюганскому производственному автотранспортному объединению. Красная книга-хроника пополнилась записями, цифрами, именами и фотографиями правдинцев отражающие достигнутые результаты за время эстафеты. Во время эстафеты коллективу НГДУ «Правдинскнефть удалось повысить качество нефти. Управление стало сдавать больше нефти первой категории, повышенной кондинции. Соответственно получена сверхплановая прибыль, которая пойдет на увеличение фонда материального стимулирования, в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, поощрение, благоустройство поселка Пойковский.
В июле 1976 года правдинские нефтяники ввели в эксплуатацию новое оборудование на Салымском месторождении – замерную установку «Спутник». Также управлением СМУ-7 решено на Салымском месторождении построить вахтовый поселок для 120 человек и котельную. А на Правдинском построить дополнительно 20 км выкидных линий, 4 км водоводов и километр нефтесборного коллектора. Это позволит ввести дополнительно 6-7 скважин. Монтажники объединения Союзнефтеавтоматика приступили к строительству магистральных линий связи Пойковский – Нефтеюганск и Пойковский – товарный парк (Правдинский ЦПС). Впервые в Западной Сибири были применены кабелеукладчики, и прокладывали кабель в полотне дороги. К концу года районный узел связи был построен и приступил к работе.
В конце августа 1976 года главный инженер управления В. Городилов обещает перевыполнить годовой план на 170 тысяч тонн нефти. Упоминает при этом отличную работу операторов по добыче нефти и газа Л.Н. Сверовского и Г. А. Балабонова, машинистов В. И. Митченко, В. И. Евдокименкова, Л. М. Евлогиева, Б. А. Братанова, слесаря В. В. Серкова. За звание «Ударник коммунистического труда» борются 49 рабочих и 11 сотрудников ИТР.
К 59-годовщине Октябрьской революции правдинские нефтяники добыли 6 миллионов тонн нефти с начала года и были снова признаны лучшими в округе по итогам третьего квартала. Переходящее Красное Знамя не хочет покидать Пойковский. Среди лучших отмечены – слесари А. А. Коновалов и В. И. Ефимов, операторы Ф. П. Федосеев и Я. С. Лахва, машинист А. А. Лапшов.
За месяц до конца 1976 года коллектив НГДУ «Правдинскнефть» превысил план на 215 тысяч тонн нефти и 27 миллионов кубометров газа, выработали 41 тысячу тонн нестабильного бензина. На декабрь управлением принято решение сдавать нефть только первой категории и превысить планку (85% от всей добытой нефти) по сдаче нефти высокой кондинции.
1976 год закончился для НГДУ «Правдинскнефть с 6,9 миллионами тонн добытой нефти. Салымское месторождение введено в опытно-промышленную эксплуатацию. НГДУ «Правдинскнефть» признано победителем и 4й квартал подряд коллектив получил переходящее Красное Знамя. Список героев производства пополнился именами – операторов Ф. М, Курбангалеева и М. В. Полушкина, машиниста Н. Ф. Гостева и слесаря В. И. Ефимова.
1977 год. Год объединения производств в Нефтеюганском регионе.
Главтюменнефтегаз запланировал на 77й год добыть 214,5 миллиона тонн нефти. Из них правдинским нефтяникам предстоит добыть 7,4 миллиона тонн.
В конце 76-го и в начале 77-го годов начали активно действовать общественные комиссии контроля. Сначала в Пойковском народные контролеры НГДУ решили проверить жилищно-бытовые условия и пошли в молодежные общежития. По итогам осмотра замечено много недостатков: низкая санитарное состояние, отсутствие организации жильцов и информирования на стендах. Здание столовой УБР пришло в запустение: кухонное оборудование разломано и разворовано, мебель и инвентарь исчезли, частично пропали даже двери и оконные рамы. Затем общественная комиссия Нефтеюганского горкома создала группу из 26 человек и пошла проверять общественное питание и торговлю. Провели контрольные покупки в магазине «Север», проверили столовые, складские помещения. С небольшими исключениями отмечена хорошая работа Пойковских предприятий торговли.
В январе 1977 года строители СМУ-7 построили новое административное здание НГДУ «Правдинснефть».
Но проблема капитального строительства далека от решения. Из доклада ГК народного контроля: "...из-за некачественной и несвоевременной разработке проектно-сметной документации удлиняются сроки строительства здания ЦНИПРа «Правдинскнефть» с девяти месяцев до трех лет, строительство «Электроснабжения Салымского месторождения» растягивает с семи месяцев до двух лет, а стоимость возросла на 51% до 405 тысяч рублей..."
У правдинцев также прошли изменения в группе народного контроля. Составы групп и постов обновились на отчетном собрании в конце 1976 года. Были учтены недостатки и упущения по работе народного контроля за предыдущий год.
В январском ежегодном докладе первого секретаря Нефтеюганского горкома КПСС В. П. Зинченко подводятся итоги ушедшего года. Отмечена отличная работа предприятий, досрочное перевыполнение планов, объемы капитального строительства, рост количества профкомов, комсомольских организаций. Рост добычи нефти приводит к росту численности работников и партийное руководство, оценивая организационные успехи, ставит ещё более высокие планки. В планах на 1977 год: увеличить эффективность партийного управления, усилить активность профсоюзных и комсомольских организаций, повысить качество работы всех коллективов, улучшить контроль за социалистическими соревнованиями. Основные направления роста это: ускорение освоения месторождений, повышение качества сдаваемой нефти, увеличение переработки газа, дальнейшее наращивание транспортных систем. Намечается расширение основных транспортных ресурсов (увеличение баз автомобилистов, авиаторов, речников), строительство телефонной станции на 6000 номеров, увеличение выпуска сельскохозяйственной продукции.
После доклада начались обсуждения. От НГДУ «Правдинскнефть» выступил главный инженер В. А. Городилов. Он отметил что управление за минувший год выиграло все квартальные социалистические соревнования, сверх плана добыло 240 тысяч тонн нефти, перевело на газлифт 45 скважин, запустило в эксплуатацию продуктопровод на Южно-Балыкский газобензинный завод, значительно обустроило Салымское месторождение и др. Также он отметил, что управление не выполнило план по выработке и сдаче бензина из-за несвоевременного ввода пункта налива. Это привело с сжиганию нестабильного бензина. Направлениями роста он указал разработку и обустройство Салымского месторождения и введение в разработку Тепловского месторождения. Остальные участники также отметили успехи своих предприятий и практически каждый представитель сопровождал концовку своего выступления критикой по отношению к другим участникам. Не первый раз на страницах газет, когда собираются представители всех крупных предприятий, работа которых зависит друг от друга, высказывают взаимную критику.
В начале марта 1977 года на XII сессии Нефтеюганского горсовета заместитель начальника НГДУ «Правдинскнефть» В. С. Кузьмищев докладывает о положении на предприятии и в посёлке Пойковский: "...администрация, партийная, профсоюзная и комсомольская организации постоянно работают над улучшением условий труда и быта нефтяников. Поссовет Пойковского постоянно обсуждает вопросы труда и быта. Улучшение благоустройства, работа почты, КБО, больницы, торговли и общепита, ход строительства, ремонт жилья и объектов соцкультбыта - это самые важные темы для пойковчан. Неудовлетворительна работа прачечной и отделения связи. Отсутствуют химчистка, сапожная мастерская и фотографии, нет междугородней телефонной связи. Нехватка жилья, детских дошкольных учреждений. Все эти недостатки приводят к большому проценту увольнений с предприятий посёлка..."
При всех проблемах в марте обком КПСС и облисполком признали НГДУ «Правдинскнефть» победителем социалистических соревнований за 1976 год. Наградили победителя переходящим Красным Знаменем и занесли предприятие на областную Доску почёта.
Весной 77-го начинают проявляться новые проблемы в освоении Правдинского месторождения. Увеличивается износ оборудования, скважин и к этому прибавились разбитые промысловые дороги. Лежневые дороги, построенные при начале освоения месторождения, критически износились и цех спецпромысловой техники рапортует о необходимости срочного ремонта дорог. Грузы задерживаются, доставка вахт на рабочие места даёт сбои, спецтехника несвоевременно доставляется на объекты. Эффективность работы снижается.
В мае «Правдинскнефть» добыла третий миллион тонн нефти с начала года. В очередной раз перевыполняется план. Доля нефти первой категории, высокой кондинции, достигла 95%.
В конце мая (26) 1977 года в №63 газеты «Нефтеюганский рабочий» встречается интересная статья. Рево Касимович Хаиров, начальник центральной инженерно-технологической службы Нефтеюганского УБР №1, рассказывает с какими трудностями сталкиваются буровики при работе на кустах. В качестве примеров он приводит проблемы в подготовке кустов для бурения, приемке их в эксплуатацию, создание дефектных ведомостей и прочие проблемы буровиков. Среди коллективов и предприятий смежных предприятий постоянно возникают конфликтные ситуации. Много времени уходит на согласование и уговоры. Начальник службы предлагает создать арбитра, производственное объединение, в которое входили бы три управления буровых работ, два специализированных строительных, вышкомонтажных управления и тапонажная контора. Конфликтные вопросы решались бы оперативно и просто в приказном порядке. Численность административно-управленческого аппарата сократилась бы примерно на 200 человек.
Такое предложение буровиков редакция «Нефтеюганского рабочего» вынесла на общественное обсуждение среди всех участников заинтересованных организаций. Возможно это естественный процесс укрупнения предприятий, объединения разных нефтегазодобывающих, строительных, вышкомонтажных управлений. А может, уже много лет повторяющиеся конфликты между представителями разных производств, привели руководство к идее создания руководящей организации, которая курировала бы все производственные вопросы на определенной территории. Ведь уже осенью 77-го года выйдет приказ Министерства Нефтяной промышленности о создании производственных объединений по всей Тюменской области. Грядут управленческие реформы в нефтяной промышленности.
По итогам 76-го года Указом Президиум Верховного Совета СССР от 12 мая 1977 года наградил орденами и медалями:
Орденом трудового Красного знамени Салахова Саетгали Арслангалеевича – бурильщика подземного и капитального ремонта скважин НГДУ «Правдинскнефть»;
Орденами «Знак почета» Запорожца Николая Ивановича – оператора по добыче нефти и газа НГДУ «Правдинскнефть» и Седокурова Николая Павловича – председателя профкома НГДУ «Правдинскнефть»;
Орденом Трудовой славы 3й степени Прокопович Антонину Сергеевну – машиниста котельной НГДУ «Правдинскнефть»;
Медалями «За Трудовую доблесть» Бородина Юрия Николаевича – оператора по подземному скважин НГДУ «Правдинскнефть», Сазанова Виктора Ивановича – оператора по добыче нефти и газа НГДУ «Правдинскнефть», Ушакова Владимира Михайловича – оператора технологической установки НГДУ «Правдинскнефть»;
Медалью «За Трудовое отличие» Ефимова Владимира Ильича – слесаря НГДУ «Правдинскнефть»
1 июля 1977 года введено в эксплуатацию Тепловское месторождение. Это стало возможным благодаря строителям СУ-10 треста Сургуттрубопроводстрой которые на три месяца раньше построили трубопровод Тепловское месторождение – ЦПС Мамонтово. Сдача объекта раньше срока открывает возможность НГДУ «Правдинскнефть» дать больше сверхплановой нефти к концу года. К середине года ими было добыто 97 тысяч тонн нефти сверх плана. В итоге во втором квартале 77-го года «Правдинскнефть» снова признана победителем соцсоревнования с вручением переходящего Красного знамени.
О обучении коллектива НГДУ «Правдинскнефть» и повышении квалификации в 77-м году со страниц газеты "Нефтеюганский рабочий" известно: из 1660 работающих 29 учатся в институтах, 12 в техникумах, 36 обучается заочно, 25 из них в высших учебных заведениях, 140 человек в ШРМ.
В августе правдинцы добыли свою 40-миллионную тонну нефти с начала освоения. Впереди коллектива, уже не в первый раз, Т. С. Мордвинов, Я. С. Лахва, В. И. Сазонов. Их догоняют оператор В. Саватеев, токарь В. Петров, помбур Д. Шибаев, операторы по добыче нефти и газа Г. Седых, Ф. Курбангалиев, операторы по подготовке нефти Н. Селяков, В. Тимохина
В сентябрьском докладе секретаря Нефтеюганского горкома КПСС В. П. Зинченко повторяется его январская идея: "требуется увеличение эффективности и усиление контроля партийных, профсоюзный и комсомольских организаций над производством. Особая роль в развитии капитального строительства в регионе и увеличение объемов бурения." На Правдинском месторождении он отметил внедрение новой технологии ремонта насосов, которое привело к повышению коэффициента использования с 0,62 до 0,67, сокращение вдвое средней продолжительности ремонта, рост межремонтного периода до 9200 часов. Из основных проблем Правдинки - это низкое качество обслуживания и ремонта газомотокомпрессоров, нехватка запчастей для иностранного оборудования и капитальный ремонт спецтехники. Как решение - создание цеха по ремонту нефтяного оборудования. Про создание производственного объединения в регионе В. П. Зинченко не упомянул не слова.
По итогам 9 месяцев 77-го года НГДУ «Правдинскнефть» опережает планы на 20 дней. Сверхплановой нефти 137 тысяч тонн. Сдано экспортной нефти высокой кондинции на 135% от плана. Бригада текущего ремонта скважин Н. М. Димитрюка уже несколько месяцев опережает все показатели и получает звание «Лучший мастер управления». Среди лучших отмечены бригады Р. А. Бикбулатова, Л. П. Тартышева, Ю. Н. Хлестова. Операторы по подготовке нефти умудрились снизить содержание нефти в товарной воде в три раза. За эти достижения отметили старших операторов Р. Н. Покоцкого, В. М. Ушакова, М. Ш. Сабирьянова, оператора К. Т. Силякова, П. А. Буйских, Л. П. Фролова, Р. З. Галиева. Освоение новых технологий и реагентов резко повысило качество в подготовке нефти.
В конце октября меняется начальник НГДУ «Правдинскнефть». Ли Герасим Сенерович, после 7 лет работы на руководящих постах, уходит в научную деятельность. Затем он напишет диссертацию на тему «Исследования и разработка методов повышения эффективности газлифтной эксплуатации скважин в условиях обводненности» в 1981 году. А в 1986 году станет первым директором Сургутского научно-исследовательского и проектного института «СургутНИПИнефть». Эпоха освоения газлифта на Правдинке успещно пройдена. Начинаются новые времена – времена расширения и объединения предприятий.
С первого ноября 20 самых крупных предприятий Нефтеюганского региона войдут в одно производственное объединение «Юганскнефтегаз». Но этой уже в следующей статье.